成功支点与个人战略102雨中情.ppt

* 给自己定一个目标！！ * * * * 作个人战略就是做自己的职业人生，完成一次自我的战略思考！ 一家公司的人没有战略思维能力，这家公司就不会有清晰的战略发展思路！优秀的公司是由一群优秀的人一起缔造的，而公司也为每个人提供了足够成长的空间与舞台。 员工越强大，公司越强大；当员工最强大的时候，企业也是最强大的时候。 只有对自己负100责任，才能对企业负责！如果不能对自己负100%责任，那对企业负责就是一种假象！ 俗话说：狗不嫌家贫，儿不嫌母丑，你说企业不好，你就是这个企业出来的人，你能好到哪里去呢，这样的人有哪家企业敢要他哦！所以说环境造英雄，在企业里也一样的适用这个逻辑！ * * 盖茨出生于美国西海岸的西雅图的一个上层家庭，父亲是当地的著名律师。盖茨是一名出色的学生，而且以极端个人主义闻名；根据他的一名高中同学的回忆，盖茨曾断言自己会在25岁时成为亿万富翁。 中学时候的他和许多小电脑迷一样，天天泡在机房里，为了少交机时费，他居然破获了系统密码，进入了计算机出租公司的账本，修改了帐目。在一大群电脑迷中，盖茨肯定不是最聪明的一个，但却是最有抱负的一个。当所有孩子仅仅沉浸在玩电脑的快乐中时，盖茨却说：让我们试着卖点什么吧。从8年级到11年级，他至少开办过3家公司，到处揽生意，为学校写安排课程表软件，为市交通局写计算交通流量软件，甚至为一家国防工业公司写软件。1975年盖茨成立微软公司，创业的时候，全世界最顶尖的公司叫IBM，由汤姆·斯沃森领导着。当时一台电脑足有现在我们整个摄影棚这么大，但是比尔·盖茨的眼光已经看到25年之后，我们的桌上会摆上一台小型的电脑。IBM则不是这样认为，这从它的名字也可看出来：I代表internation即国际，B代表business即商务，M代表Machine即机器，所以IBM认为它的主要顾客是公司而非个人，而公司一般用大型电脑。 而“我应为王”的信念让盖茨牢牢地掌控了自己的命运。当他为了发展自己的事业而果断地从哈佛大学退学的时候，充分了体现了他对未来发展的规划，所以说比尔盖茨的成功是个人战略意义的成功！就像他自己所说的那样：“那个时候计算机技术刚刚起步，我想即便不从哈佛退学，创办微软，那个位置上也同样会有别人出现。” 比尔·盖茨有这样一个观点：“每张书桌上会有电脑，每个家庭会有电脑。”而“每台电脑都用微软产品”则是他的梦想。 通过这个案例，大家可以知道通过战略可以帮助大家实现自己的梦想。 * * “个人战略规划”就是在符合个人成长、个人成功规律下对未来道路的选择！ * * * * * * * * * 昨日之日不可留，明日之日末可知，今日之日:一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴！每个人都拥有3个时空，对于过去都已成为历史，对于将来，我们又感到很茫然，唯有现在我们可以把握，如果不想我们的未来不是过去的延续，那么我们在现在就必须转折！！！ 什么样的人能够获得成功？你想成为什么样的人！在于你的选择 * * * 哈佛大学曾做过一个著名的实验，在一群智力、学历、环境等都相近的青年中进行了一次关于目标对人生影响的跟踪调查： 25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人十分吃惊！ 那些占3％者，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。 那些占10％有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管，等等。 其中占60％的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。 剩下27％的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。 * 有目标、有行动计划、知己、整合资源，执着追求！进入第二个议题。 * 同事在休息的时候，我在求学问；同事做事，他们每天都在保持原状，而我的学问在提高；大家虽然都做同样的工作，而我在不断求进 * 由低到高就是成长，由感性到理性就是成长，由经验到理论就是成长，由迷信到批判就是成长；由低水平到高水平就是成长，由低成效到高成效就是成长。 * 俞敏洪以自己为例，向在场的年轻人证明：人生是一场马拉松比赛，而非百米冲刺；高考成绩好坏，不会决定一个人一生的命运。 年轻人：最不能犯两个错误——看不起自己和看不起别人。 ?人生而是不平等的——每个人出生的家庭或贫穷或富有，个人长相或英俊或平凡。你不幸出生在穷人家，你不能因此自怨自艾，要明白这种不平等和差距是暂时的。