工程烃项目pmc介入模式.ppt

 大型工程项目项目管理承包(PMC) 介入模式应用;;一、国际、国内PMC的现状;PMC作为一种新的项目管理方式，并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作，只是工程公司或项目管理公司受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作和项目实施工作进行一种管理、监督、指导，是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势对项目管理领域的拓展，因此就其使用的管理理念、管理原则、管理程序、管理方法与以往的项目管理相比并没有什么不同。 由于国外先进的工程公司，具有其管理经验、人力资源、管理理念、管理原则、管理程序、管理方法等方面的优势，因此，其作为PMC有着更显著的条件和优势。 而在国内的基本建设上更多的偏重于业主自行管理，以工程指挥部方式进行大、中型项目的建设和管理；就连工程项目总承包的项目管理方式的优势都没有被更多的人了解，而仅仅在个别项目中得到应用；更不用说PMC这种项目管理方式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年来国内大型合资项目中有所应用。 同时，也说明，国内工程公司作为PMC项目管理承包商，在其具有的管理经验、人力资源、管理理念、管理原则、管理程序、管理方法等方面，还有着许多不足之处 ;管理模式应用比较;二、PMC概念与定义; IPMT-联合项目管理组 　　 Integrated Project Management Team BED-基础工程设计 Basic Engineering Design PDP-工艺设计包 Process Design Package PEP-项目执行计划 project Execution Plan; 1）PMC的模式（项目管理承包商）;业主无需保持或组织一个项目管理队伍。同时，可以通过PMC转移和减少业主的风险，PMC依据其对国际工程惯例、工程规定，地方标准、规范的了解，可以向业主提供项目相关的专业技术知识。 PMC在项目执行中，针对项目的管理，在如何发现和解决问题方面具有丰富的经验。技术上致力于保证工程技术一致性，实现工厂的可施工性、可操作性、可维修性 ，降低工厂的LCC/TIC。PMC致力于采取前摄行为预防项目执行过程中问题的出现，通过减少问题降低项目的整体费用。PMC对国际上专业化的相关资源较为了解，??为项目动员的国内、国外的资源较多。 ;2）制定执行计划 制定和建立WBS，建立明确的记帐系统 分包、采购计划 建立组织机构 建立设计基础 工程基础数据 统一的工程规定 编码系统 统一的信息系统 长周期设备的识别，确定 物流及后勤计划 工厂的LCC计划 文件管理计划;沟通协调计划 团队建设计划 项目主进度计划 HSE计划 资金计划 分包商预审（包括供货商） 合同和分包计划的策略细化 项目控制计划 施工管理计划，包括前期准备 ; 3）项目的执行与控制; 4）项目关闭（CLOSE OUT）; 5）有业绩的国外工程公司; 6）有业绩的国內工程公司; 三、选择PMC的原则;各阶段的主要工作内容;;;;;PMC的三种组成方式;工程项目引入PMC的建议方式;工程项目PMC介入选择;PMC介入模式;不同的工程项目PMC模式选择不同;项目管理组机构设置IPMT Orgunzation Chart EPC项目应选则PMC 非EPC项目应选则PMC;项目计划的内容;PMC实现项目计划;各种承包模式的优缺点比较;