(课件)章制度法律设计与员工手册制定.ppt

韩智力工作室 争议焦点 1、某有限公司的除名决定正确吗？ 2、尹某因过错带来经济损失，如何处理？ 新法下的问题员工管理方式 解除劳动合同/劳动关系（唯一合法方式）  一、违纪： 严重违反用人单位的规章制度的；?　 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；? 兼职产生利益冲突的 因欺诈、胁迫乘人之危致使订立劳动合同无效的；? 二、违法： 被劳动教养的　 三、犯罪： 被依法追究刑事责任的。? 诊断建议 纠正“除名”的使用，取“解除劳动合同”而代之； 对违纪行为定性定级，做延展性规定，以扩大违纪类别的周延； 在不同级别项下列举详尽的行为，同时根据企业操作过程中曾经出现和亟待解决的问题； 针对不同性质的违纪行为设计不同级别的处罚方法，如警告、通报批评、解除劳动合同； 着重明确可以解除劳动合同的违纪行为； 处罚程序必不可少，既要及时有效，还需方便执行； 同时也要为处分员工设置申诉通道。 诊断建议 注意“严重”、“重大”等描述范围的字眼，尽量确定具体的数额以描述行为的程度； 行为违纪的程度应与处罚级别相适应，做到合理合情； 以取消考核资格、降低考核分数、取消全勤奖励等方式达到与“扣款”、“罚款”相类似的效力。 奖惩制度基本内容 适用范围 职责分工 纪律种类 处分流程 申诉程序 文书样本 某公司奖惩制度问题分析 奖惩办法制定原则 1）对抗性； 2）完整性； 3）执行性。 绩效考核制度 一般性问题列举及解决思路 问题所在 没有引用现代企业人力资源考核理念与方法； 考核流程中缺少目标环节，例如目标来源、制定、修订等； 缺少对考核结果中等级和分布的规定； 应设置考核后员工的申诉通道； 考核结果利用中部分方法于法失当，如降薪、末位淘汰等。 考核制度基本内容 考核范围 职责分工 考核原则 考核流程 反馈申诉 结果运用 现代企业管理制度体系 企业规章制度常见问题分析 制度体系尚未完整； 过于分散，缺乏集中、统一、归纳性的规定； 形式内容多属人事制度模式，与现代企业人力资源制度体系相去甚远，也不符合劳动合同用工体制及《劳动合同法》规范下的模式； 部分内容、规定与现行法律政策相悖； 实体与程序不能有效结合和相辅相成。 企业制度建设常见问题 拿来主义： 直接复制成功同业制度 历史传承： 计划制度与市场制度简单叠加 应付问题： 明显针对性、缺乏系统性 企业管理中的常见核心制度 劳动合同管理 考勤和工时制度 假期和福利管理 行为规范和纪律处分 考核制度与运用 员工手册的类型和特点 1、制造企业：强调服从管理 惩罚措施详尽 2、服务行业：强调行为规范 行为指引具体 3、商业企业：强调商业道德 处罚措施严厉 4、IT金融行业：凸现人性文化 福利大于管理 员工手册的基本内容 企业文化部分：总经理致辞、公司简介、公司的理念等 企业管理流程：劳动合同管理、入职离职指引、申诉 日常管理细则：行为规范、考勤、奖惩、保密等 企业福利待遇：社会保险、补充福利、有薪假期等 企业员工手册范本示例 服务业 制造业 商业 IT业 考勤制度 常见问题列举及解决建议 问题所在 缺少工时制度适应的不同考勤管理； 加班管理与加班费应在考勤制度中加以具体规范和体现； 对迟到、早退、旷工的处罚不合法； 加班费的计算基数没有清晰或者与现行法律相悖。 诊断建议 明确规定适用的工时种类，并报请批准； 将罚款、扣款过当变更为其他形式； 完善整个加班管理，申请、审批、备案流程； 严格遵照法律规定三种加班费计算方法，并对计算基数予以合法规定。 考勤与工时制度的类型 A 标准工时制 每日8小时，每周40小时； B 不定时工作制 生产特点、工作特殊需要和职责范围关系，无法按照标准工时衡量或需要机动作业 C 综合计算工时制 因工作性质特殊，需连续作业或季节限制，采用周、月、季、年等为周期 标