(生产管理概论)第二章工段管理.ppt

第二章 工段制造管理 要 点;续表 生产周期的缩短及其在经营方面的效果 可以说即减少半成品、缩短生产时间在经营方面的效果是非常大的， 主要表现在如下几点： ①. 缩短生产时间、提高周转率，就会增加获得利益的机会，可以使同样多的 资金在同样的期间内得到更多的利益（参见后述说明）。 ②. 缩短生产时间可以缩短在工段停留的半成品库存。 你是否试着计算过，在你的公司当中现有的材料及半成品有多少？ 现在假定平均库存为5000万日元，利息为10%的话，一年就要负担500万的利息。 如果开始实施缩短生产周期的对策，半成品的库存也回大幅度减少，假定生产时 间减少一半，这样所负担的利息也相应减少一半，可节约250万日元。 ③. 对于按订单组织生产的企业当中，如果能缩短生 产时间，就可以减轻由于设计 失误、设计更改而产生的现场损失（设计与生产间的时间距离缩短）。 ④. 缩短生产周期在销售方面也会发挥作用。 在预测生产的时候尽早拿出新产品，确保在同行业中的领先地位是很重要的。缩 短生产周期就使之成为可能，即便是按订单生产的企业，生产周期的缩短也会使 之在竞争当中处于有利地位。 ⑤. 缩短生产周期，也会在现物处理方面起到效用。 生产周期被缩短，这样半成品就会减少，也就可以省出放置场所，可以取得更大 的作业空间。 相反的话，生产时间增长，半成品一多的话，不光要占用很多放置场所，也会增 加搬运距离、搬运次数，以致降低生产能力。另外，半成品一增多的话，先完成 的东西就会变位积压，从而导致推迟交货、丢失等问题。 ;3. 制造管理的业务构成 制造管理可以分为生产计划和生产控制。即，是由最初制订生产计划，然后按照生产计划实施生产控制这两个阶段构成的。 （1）生产计划 生产计划是指开始生产之前设定生产的品种、数量???价格。并基于此，经济且合理地计划生产方法、生产场所、生产周期、日程的一项工作。这个计划的精度越高，效率就越高，可以进行稳定的生产。生产计划，又可分为按期间划分的计划和按要素划分的计划（详细计划）。 ;5.库存的功能 如上所述库存发挥着缓冲的功能。但也要负担库存费用及潜在着积压的危险。要设定适当的库存量，就要好好考虑一下库存的作用和存在的问题。 （1）库存的作用 ①. 削减订购费用：减低购入价格、订货费用； ②. 削减转换次数：提高工作效率； ③. 缓冲功能、提高服务水平：减少由材料短缺引起的生产线停止； ④. 缩短生产周期：缩短订货期间、制造期间。 （2）库存存在的问题 ①. 运转资金的增大； ②. 出现积压品、不良品； ③. 保管面积的扩大、固定费的增加； ④. 制造期间的变长（加工等待时间的增加）。 Ⅱ.需求预测（生产预测） 1.需求预测的目的 进行生产活动首先要预测将来的需求。设定“生产什么、什么时候、价格、出售否”的目标。并基于这个目标决定““生产什么、什么时候、价格、生产否”的目标即可以说生产活动是以预测为基础的活动。 这个需求预测的目的，是为了制订适应市场需求的对策，并调整好相应的体制，具体如下： ①. 作为依据现有的生产能力制订生产计划的基础； ②. 作为将来生产设备的新设和增设计划的基础； ③. 作为新产品的开发式样变更的指导； ④. 作为决定材料、部件、产品的库存的基础。;2..业务计划 工厂的日常活动是从销售（接受订货）开始经过生产、到交货为止的一连串业务，合理的运营就能确保适合的利润。因此，以利润计划、资金计划为首，销售计划、生产计划、物料计划等各种计划都要综合地制订出来。 （1）从销售计划到生产计划 作成以经营方针、销售预测为主的销售计划就可以制订出与之相应的生产计划。在这种情况下，按月统计的销售量就会相差很大。但如果要使工厂的生产每个月都要保持一定的操业度，就可以在销售计划和生产计划之间调整交货期、数量、库存量。预测生产的时