华汇BIM小组2013年一季度工作汇报演示文稿.ppt

结构模型 结构模型 地下二层填色平面 标准层平面图 屋顶平面图 标准层剖视图二 标准层剖视图三 标准层剖视图四 东立面图 南立面图 西立面图 北立面图 给排水、暖通 电气专业 碰撞检查 施工进度模拟 会议室透视 裙房中庭透视 通过云渲染得到 大空间办公透视 大空间办公透视 大空间办公透视 会议室 电梯厅 过道 空中花园 空中花园 漫游一 漫游二 BIM小组 主要汇报内容 一、BIM小组今后的发展思路 二、目前工作进度汇报 一、BIM小组今后的发展思路 （一）我们的愿景与目标 长远目标：打造全国一流的BIM服务团队。 短期愿景： 1、通过BIM技术的运用，能够在竞争对手中脱颖而出，能够为业主提供更加卓越的服务，同时提升华汇企业的价值。 2、以点带面，通过向同事传递和共享摸索出来的经验，使华汇设计能够在对现状冲击不大的情况下顺利过渡到BIM时代。 （二）华汇BIM应用的发展方向 1、设计出图（方案、初步设计、施工图） 2、可视化展示（三维剖视图、室内外透视图、场景模拟、漫游动画） 3、各专业协同（碰撞检查、空间优化） 4、性能化分析（日照、节能、能耗、碳排放等） 5、信息的输入与提取（把各种有用信息载入到模型，并从模型提取各种信息明细表：如构件统计、工程量统计、房间统计等） 6、施工进度模拟 （三）我们的工作方式 1、学习、研究、整理BIM的理论知识 （BIM的基础理论，BIM的发展动态，BIM在国内的应用现状等） 2、加强BIM相关软件的学习和操作技巧的练习 （Revit 系列、Navisworks、Ecotect、YJK等） 3、通过实际工程进行实践，在项目设计中提高BIM应用水平 （目前华汇新大楼项目） 4、通过交流与分享，共同提高 （平时的沟通；固定每周五下午3点到5点半“交流与分享”沙龙；为华汇同事开展BIM软件操作培训） （四）我们的学习途径 1、自学为主 （通过购买教材学习；通过相关网站、网络论坛、QQ交流群学习；通过相关教学视频学习） 2、参加培训（去年组织过一次，今年还没有） 3、参加相关会议（去年参加了计算机应用大会、“AU”大师汇，今年参加了绿色建筑国际实践论坛） 4、同事间的交流与分享（固定每周五下午3点到5点半“交流与分享”沙龙） 5、寻找别的设计院做的BIM案例进行分析学习（已经找到一个出过施工图的建筑模型） 6、组织去别的设计企业考察学习（目前还没组织过） （五）目前我们要做及正在做的事情 1、对华汇企业级BIM标准进行规划 设计资源标准（族库的收集和管理、设计文件管理、样板文件的制作） 设计行为标准（设计流程安排、模型级别的分类、构件命名的标准化） 协同标准（各专业及专业内协同方式的确定：链接或工作集） 交付标准（二维图纸、模型、三维视图，目标是既能满足业主及相关企业后续工作要求又不使我们的核心资源流失） 2、完成实际项目的BIM设计（目前在做华汇新大楼，等下详细汇报） 3、记录在项目设计遇到的问题，寻求解决方案，在解决问题的过程中提高自我。 4、为BIM在华汇的推广做前期准备（准备培训教程，做好担当培训老师角色的准备）。 （六）我们的工作态度 我们以高度的责任心，把BIM小组的事当自 己家的事一样，尽心尽力工作。通过不断地寻找 问题，解决问题，总结经验的过程，使BIM小组快 速成长起，为BIM技术在华汇的成功应用打好坚实 的基础。希望通过BIM技术的应用能为企业带来效 益，能为华汇提升价值。 （一）、资源的收集、制度的建立 1、族库建立情况 建筑专业族库基本建立完成，结构和设备专业族还比较少。 二、目前工作进度汇报 族 库 目 录 推拉窗族 装饰柱族 洁具族 灯具族 2、样板文件的制作（初稿已完成） 3、构件命名标准 4、文件管理制度 （二）、华汇新大楼设计进度汇报 1、建筑专业：模型基本搭建完成，还剩装饰、构架、场外模型没做。 还有以下工作需要完善：房间名称、门窗名称、尺寸标注、立面细化、剖面细化、详图节点、各类明细表、三维透视、漫游、性能化分析。 2、结构专业：原设计PKPM模型已成功转成Revit模型 还有以下工作需要完善：跟进最新的PKPM模型、把Revit模型进行细化和调整、配合设备专业做碰撞检查 3、设备专业：已做了标准层及地下室局部 还有以下工作需要完善：跟进CAD设计进度完善模型、自身专业及相关专业做碰撞检查 4、展示下新大楼