中国对外直接投资案例分析报告流程.ppt

中国对外直接投资案例分析;报 告 流 程;;; 施耐德电器有限公司成立于1889年，它最初从事木材加工，1953年，进入音响制造领域。1983年，施耐德生产出第一台电视机。1986年，施耐德成为一家上市公司。进入1990年代，施耐德开始亏损。2009年初，这家具有113年历史的老牌企业宣布破产，现在有650名员工。施耐德有3条彩电生产线，可年产彩电100万台；在欧洲有颇为畅通的销售渠道，即使是在破产前的2001年，也有2亿多欧元的销售额，市场主要集中在德国、英国和西班牙；旗下有两个著名的品牌，施耐德（Schneider）和杜阿尔（Dual），其中，施耐德号称“德国三大民族品牌之一”。另外，它还有较强的研发能力和勇敢的高技术计划，打算生产激光彩电。然而它已经没有这笔资金了。 ;;绕开欧盟的贸易壁垒 施耐德是一家113年历史的家电生产厂家，号称德国三大民族品牌之一。进入上世纪90年代后开始亏损。2002初，这家老牌企业正式宣布破产，5月底完全停止生产。但即使这样，在2001年，施耐德欧洲市场也有高达2亿欧元的销售额和多于41万台彩电的市场份额，超过了欧盟给予中国7家家电企业40万台配额的总和。通过此次并购，有望帮助TCL绕过欧洲对中国彩电的贸易壁垒。 ;利用其品牌优势和市场基础，快速切入市场 施耐德在德国与欧洲有相当的市场基础，通过并购施耐德，TCL可以利用其现成的品牌和网络，快速切入此市场。施耐德在通讯、信息产业方面也有一定基础，可以把TCL这两块产业也带过去。 ;;; 厂商增长理论是指厂商经理偏好扩大规模（以销售量或资产额）衡量，而不是偏好增加净利润。厂商增长理论可以作为解释厂商对外直接投资的动机及跨国企业形成的理论依据。TCL总裁李东生认为中国的企业要么成为世界企业中的一员，要么被兼并成为其中一员的一部分。于1998TCL开始国际化进程，施耐德是其对外扩张迈出的一大步。;对中国对外直接投资的启示; 尽管中国的对外直接投资已经取得了显著的成绩,但在前进的道路上还存在着不少问题,无论是从对外直接投资的发展阶段、国际地位还是从跨国公司的发展来看,我国对外直接投资尚处于初级阶段,与国际水平相比??有相当大的差距。换个角度来看,这种差距也意味着我国对外投资的巨大潜力。伴随着中国经济国际竞争力的不断增强和“走出去”战略的逐步实施,势必会激发国内企业积极开展对外直接投资的热情和潜力。 ; 1、培养有竞争力的大型跨国公司，积极鼓励民营企业“走出去”。 2、加大技术密集型产业的对外直接投资，优化对外直接投资的产业结构 3、拓展多元化的对外直接投资市场，扩大对发达国家的学习型对外投资。 4、大力发展跨国并购与国际战略联盟的投资方式，重视并购后的整合。 5、完善对企业对外直接投资的支持和服务体系;;Thank you！