兰大财务管理实习课.ppt

责权清晰 分工明确 企业运用ERP的价值--提升企业部门间协同运作 企业运用ERP的价值--提升企业工作效率 ERP软件应用 各阶段任务 方案讨论 模拟数据准备 系统集成测试 客户化开发 方案完善确认 制作系统标准操作手册 是否能够提供 强大的服务团队 系统出错的维护 补丁程序 版本升级 …… 维护方式是否健全 热线 在线支持 现场解决 …… 成功的关键 满足企业ERP管理需求 全面业务管理 角色流程信息集成 整合业务 * 生产统计报告 订单完工汇报维护 生产备料 订单关闭 订单编辑 采购计划修改 汇兑损益处理 固定资产与折旧 薪资福利费处理 对账与结账 现金与银行对账 财务报表 财务分析 客户信用管理 授信管理 任务 角色定位 权利分配 ERP 信息系统 角色 企业运用ERP的价值--提升企业执行力 停顿型组织 变动型组织 企业运用ERP的价值--提升企业部门间协同运作 摆脱手工 一单多用 数据精准 统计快捷 减少不必要沟通 …… 如何提高资金使用效率 如何控制资金经营风险 如何控制项目的成本 如何对项目的物资领用 和资金流出进行监控 采购资金如何预算 如何选择供应商 如何控制采购成本 如何优化采购流程 如何降低库存订货成本 如何降低库存购置成本 如何降低库存储存成本 如何降低库存缺货成本 如何提高库存周转率 如何提高客户满意度 销量和销售收入是否达到预期值 信贷风险是否可控 价格策略的效果如何 现有库存可支持多少销量 销 售 应 收 应 付 赊帐 赊销 借款/利息 税金 付款 回款 物料/生产 产品 银行/税务 存 货 供 应 营运 资本 资金运作 销售 存货 供应 如何减少企业坏帐 如何对应收帐款进行 实时监督 如何对应收进行回款预测 如何。。。。。。 企业运用ERP的价值--提升企业利润 2 3 企业与ERP 1 企业应用ERP风险 企业应用ERP价值 4 用友解决方案 风险分析 软件选型 系统实施 企业配合 售后服务 风险规避－软件选型 ERP软件选型 1 3 4 2 方案及产品是否可以满足企业管理要求和建设目标 产品规划和企业IT规划同步杜绝信息孤岛 对总体拥有成本（TCO）的评估 实施成本、维护成本 沟通成本、学习成本 软件厂商综合实力、品牌、生命力是否有保障 符合中国国情 操作易用性 服务无处不在 实施团队是否具有稳定性、技术实力、开发实力 售后服务体系、手段、方式是否完善 风险规避－系统实施 实施经验 需求分析 实施时间 实施成本 系统集成 参与售前 实施商务谈判 初始化数据准备 信息系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训 静态数据转换 动态数据转换 上线运行支持 项目总结 持续支持 组建ERP项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会 产品安装 理念和产品培训 业务需求调研分析 初步方案 风险规避－企业配合 一把手工程 项目成员保证 合理的项目目标 数据准确性 正确认识流程重组 良好的沟通 风险规避－售后服务 项目成功关键 1 3 4 2 一把手工程，对阻挠信息化的人只有两条路：要么换脑，要么换人。 要有自己扒光衣服的勇气 尽量少采用异构平台，尽量少客户化 成功的标准是：选型60分，流程再造10分，物流、资金流、信息流高度集成20分，个性化应用10分 先固化，后优化，再美化 关键时刻要坚持住 要建立快速的问题解决机制 健全项目管理体系 制定量化明确的应用目标 实行项目评价制 ERP理念及相关知识的培训，引入企业管理咨询，实行业务流程优化 2 3 企业与ERP 1 企业应用ERP风险 企业应用ERP价值 4 ERP软件的应用 规范 专业 标准 快捷 比竞争对手更快 精确的计划管理 有效的控制体系 规范的管理流程 完备的管理数据 快速响应市场 敏捷经营 精细管理 精、准、全 按业务需要部署 低成本易实施 覆盖所有管理职能 快速见效 低成本按需部署 U871管理部署 管理角色广泛应用 同处一个地球村 国际市场竞争 全球供应链正在形成 内外资源的全面管理 流程、人、信息整合 知识与服务的共享 业务与战略的协同 供应链管理 生产制造管理 财务管理 客户关系管理 分销及连锁零售管理 决策管理 行政办公管理 人力资源管理 最终状态 组织流程、内部沟通与ERP的关系 3种模式 能够解决哪些企业发展瓶颈 结合方案找出瓶颈 * * * 最终状态 组织流程、内部沟通与ERP的关系 3种模式 能够解决哪些企业发展瓶颈 结合方案找出瓶颈 先应用ERP系统提供的功能，在应用的过程中根据实际需要对某些功能进行优化，最后再对系统进行美化。 人财物产供销六大核心领域的基础数据完全集中管理，实现部门、角色的数据共