ABYG业绩考评组成表-部门经理以上_精品.doc

中国＊＊投资集团有限公司 工作业绩考评组成表 （部门经理以上岗位） 新华信管理咨询制作 二○○二年二月二十二日 目录 投资副总裁 1 副总裁 错误！未定义书签。 财务总监 4 董事会秘书 5 投资管理部经理 6 投资银行部经理 7 发展研究部经理 8 资金财务部经理 9 资产管理部经理 10 总裁办公室主任 11 人力资源部经理 12 审计监察部经理 13 投资副总裁 岗位 业绩指标 考评标准 指标说明 评分 权重 得分 投资副总裁 工作报告 工作报告提交的及时性 100分 工作报告按时完成 　 10% 　 内容 投资管理 投资计划完成率 100分 该年度投资计划的执行情况 　 10% 　 投资项目回报率 100分 回报率15% 　 10% 　 项目储备 100分 候选项目的数量、投资的可能性 　 5% 　 汇总 —— —— —— 25% 　 投行业务 投行工作总结 100分 证券投资、信托投资、资本运作及咨询业务工作总结 　 7% 　 投资回报率 100分 回报率15% 　 7% 　 投行部团队建设 100分 专业化团队、规范化运作、制度化管理 　 6% 　 汇总 —— —— —— 20% 　 研发工作 公司战略研究 100分 组织研究公司战略，为公司战略的制定提供支持 　 5% 　 对公司战略的建议 100分 对公司战略提出创新性的建议，被采用建议的数量 　 5% 　 信息资料库建设 100分 建立系统的战略研究信息资料库 　 5% 　 汇总 —— —— —— 15% 　 汇总 —— —— —— 60% 　 建议 投资管理建议 100分 对下属系统内该部门改善工作的建议 　 10% 　 投行业务建议 100分 对下属系统内该部门改善工作的建议 　 10% 　 研发工作建议 100分 对下属系统内该部门改善工作的建议 　 10% 　 汇总 —— —— —— 30% 　 汇总 —— —— —— 100% 　 副总裁 岗位 业绩指标 考评标准 指标说明 分数 权重 得分 副总裁 工作报告 工作报告提交的及时性 100分 工作报告按时完成 　 10% 　 内容 人力资源管理 人力资源规划执行情况 100分 人力资源计划完成情况 　 15% 　 人力资源管理制度建设 100分 管理制度完善，管理流程顺畅 　 8% 　 人力资源分析 100分 公司人员流动率、人力资源成本等方面的分析 　 7% 　 汇总 —— —— —— 30% 　 行政管理 行政工作总结 100分 内部管理、行政费用控制等方面的工作总结 　 8% 　 企业文化、品牌建设 100分 企业文化建设，品牌管理及相应的费用控制 　 7% 　 行政管理制度建设 100分 管理制度完善，管理流程顺畅 　 5% 　 汇总 —— —— —— 20% 　 协会工作 协会管理工作总结 100分 会员活动的开展，会展活动的举办等工作情况的总结 　 5% 　 协会资源利用状况 100分 协会资源与＊＊公司的匹配分析，协会资源的有效利用和开发 　 5% 　 汇总 —— —— —— 10% 　 汇总 —— —— —— 60% 　 建议 人力资源工作建议 100分 对下属系统内该部门改善工作的建议 　 10% 　 行政建议 100分 对下属系统内该部门改善工作的建议 　 10% 　 协会工作建议 100分 对木材流动协会改善工作的建议 　 10% 　 汇总 —— —— —— 30% 　 汇总 —— —— —— 100% 　 财务总监 岗位 业绩指标 考评标准 指标说明 评分 权重 得分 财务总监 工作报告 工作报告提交的及时性 100分 工作报告按时完成 　 10% 　 内容 财务管理 财务计划执行情况 100分 财务计划及执行报告 　 15% 　 成本状况分析报告 100分 全公司的成本控制分析 　 9% 　 现金流量计划表 100分 财务术语 　 6% 　 汇总 —— —— —— 30% 　 资产管理 资产经营状况 100分 资产的分布、存在形态、保值增值情况 　 8% 　 资产收益率 100分 资产收益率15% 　 7% 　 资产异动管理 100分 资产产权变动、评估、处置、投资等资产异动管理 　 5% 　 汇总 —— —— —— 20% 　 企业融资 融资计划完成率 100分 年度融资计划的完