广东鸿达兴业集团总部年终考核方案（定稿）.docVIP

2010年广东鸿达兴业集团总部年终考核方案 一、目的 （一）、倡导战略、目标、结果导向的企业价值观，为员工营造良性的竞争环境，逐步健全集团激励机制； （二）、合理评价员工2010年度工作绩效及贡献并给予相应激励； （三）、帮助员工发现工作中绩效薄弱环节并制定合理的改善计划。 二、原则 （一）、考核以工作业绩（工作成效）为主，以工作态度和工作能力为辅； （二）、考核过程公开、公正、客观，考核结果如实反馈，并接受全员监督。 三、组织 成立年终考核小组 组长：周奕丰 副组长：宋国尧、郭政权 成员：姚兵、周勇强、王占山、林俊洁、郁红敏、黄泽君、徐增、李军、张鹏、杨小平、钱瑞、侯勇 四、组织及个人考核职责权限 （一）、年终考核小组：对年终考核过程进行全程监督，拥有考核最终裁决权及申诉处理权。 （二）、人力资源部：制定年终考核方案并在集团范围内宣导、解释，考核过程组织与协调；考核数据汇总、处理；考核结果（包括奖金分配）的公布、解释。 （三）、部门负责人：对年终考核提供合理意见和建议并适时监督，准时参加相关年终考核会议。 （四）、员工：按年终考核小组及人力资源部要求积极配合年终考核，对考核过程中存在重大不公正问题及时申诉。 五、年终奖项设置及审批 （一）、年终奖设置：优秀新人奖、优秀员工奖、优秀管理人员奖、总裁特别奖等四类奖项。 （二）、普通员工有机会获得优秀新人奖、优秀员工奖、总裁特别奖；副经理以上人员有机会获优秀管理人员奖、总裁特别奖。 （三）、总裁特别奖：总裁特别奖由总裁亲自提名决定，提名条件为总裁认为具有较大发展潜力或者为公司做出突出贡献的优秀员工和管理人员（各一名）。 （四）、考核结果审批：普通员工与管理人员各奖项按年终考核成绩排名产生，年终考核结果汇总呈送董事长审批。 （五）、以上个人奖项不重复获奖，遇重复获奖情况优先颁发总裁特别奖，由此产生的空缺名额按考核成绩高低以递推方式产生。 （六）、年度表彰大会将为所有的获奖个人颁发奖金及荣誉证书，并发文公布以示鼓励。 六、考核对象 集团总部范围内在2010年12月31日之前转正的所有在职员工均有参与年终考核的资格。 （一）、2010年6月30日之后入职的员工参加优秀新人奖评选；2010年6月30日（含）之前入职的员工参加优秀员工奖评选； （二）、管理人员不分入职时间统一参加优秀管理人员评选； （三）、在2010年12月31日之前未转正员工不参与考核且不拥有考核权。 七、考核时间 （一）、考核周期: 2010年1月1日至2010年12月31日为本次年终考核的考核周期；新员工考核周期为入职时间至2010年12月31日。 （二）、考核持续时间及安排如下： 1、2010年12月27至12月31日为考核方案讨论、宣导期。 2、2011年1月4日至2011年1月14日为考核程序执行期，优秀候选人提名、考核数据及相关资料在2011年1月14日下班前提交完毕。 3、2011年1月17日至21日为年终考核结果公示及申诉期。 4、召开优秀员工表彰大会（日期待定）。 八、获奖比例及奖励额度 获奖人员比例及年终优秀人员奖金额度详细如下： 项目 人员基数（人） 部门提名比例 预获奖 比例 预获奖人数（人） 奖励额度（元） 优秀新人奖 29 15% 20% 6 2000 优秀员工奖 134 15% 20% 27 3000 优秀管理人员奖 30 20% 6 5000 总裁特别奖 2 6000 说明：1、部门优秀新人由部门按比例提名，获奖名单由考核小组评审确定。 2、部门优秀员工提报人数基准：优秀员工提报人数 = 部门普通员工总数*15%，结果有小数加1取整数，例如：3*15%=0.45取1，13*15%=1.95取2。 3、预算奖金总额=2000*6+3000*27+5000*6+6000*2=135000元。 九、考核方式 （一）、普通员工年终考核 序号 考核维度及项目 权重 考核责任人 数据来源 K1 业绩考核 工作项目自我描述、评价（50%） 70% 隔级上级：30% 《普通员工年终工作业绩考核表》 直接上级：70% 平时绩效（50%） 人力资源部统计 平时考核数据 K2 360°考核（能力态度） 30% 隔级上级：30% 《普通员工年终态度能力考核表》 直接上级：50% 相关互评：20% 说明：营销中心业务员业绩考核平时绩效占比100%。 （二）、管理人员年终考核 序号 考核维度及项目 权重 考核责任人 数据来源 K1 业绩考核 工作项目自我描述、评价（60%） 60% 直接上级：50% 《管理人员年终工作业绩考核表》 董事长：50% 平时绩效（40%） 人力资源部统计 平时考核数据