人力资源管理制度之培训 员工培训管理办法.docx

人力资源管理制度 PAGE PAGE 17 人力资源管理制度 员工培训管理办法 员工培训管理办法 总则 第一条 为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。 第二条 员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。 第三条 员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主 管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。 第四条 公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。 第二章 培训组织体系 第五条 公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。 人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。公司的培训组织体系图示如下： 公司人力资源主管领导 公司人力资源 主管领导 审批上报 审批 上报 人力资源本部培训管理人员 人力资源本部 培训管理人员 上报 人力资源部经理审批 人力资源部经理 审批 上报上报审批 上报 上报 审批 各部门负责人各部门培训管理人员 各部门负责人 各部门培训管理人员 审批 审批 第六条 培训管理人员的主要工作职责 （一）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责： 根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度； 制定公司年度培训计划； 组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）一般管理人员以及新员工的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等； 搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源； 在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。 （二）各部门培训管理人员的主要职责： 作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作； 根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划； 负责本部门新入司员工的岗前培训； 本部门培训费用预算及总结工作； 组织实施各种专业培训； 培训效果跟踪管理； 完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。 （三）培训管理流程： 1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查》，并作出培训经费预算，报主管副总裁审批； 2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等； 3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。 4、人力资源本部公布全年培训公共课程（内训课程），员工按照时间安排自愿选择参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。 培训结束，进行考评；受训员工提交培训总结报告。 受训时数及培训结果输入个人资料档案库。 管理流程图示如下： 根据岗位的要求，结合企业发展对人才素质的需求 根据岗位的要求，结合企业发展对人才素质的需求 部门培训经费预算部门培训需求 部门培训经费预算 部门培训需求 人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析各部门进行本部门培训信息的汇总、分析反 人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析 各部门进行本部门培训信息的汇总、分析 反 馈 生成公司培训计划生成部门培训计划 生成公司培训计划 生成部门培训计划 公司总裁办公会批准 公司总裁办公会批准 部门培训计划实施公司培训计划实施 部门培训计划实施 公司培训计划实施 公司培训实施效果的考评、跟踪本部培训实施效果的考评、跟踪 公司培训实施效果的考评、跟踪 本部培训实施效果的考评、跟踪 指导、支持、监督、考评 指导、支持、监督、考评 第七条 公司培训内容体系如下： 公司培训 公司培训 学历教育入职培训岗位培训 学历教育 入职培训 岗位培训 专业技能培训管理技能培训 专业技能培训 管理技能培训 基层管理人员培训 基层管理 人员培训 中、高层管 理人员培训 自费学习短期进修在职进修通用培训专业培训 自费学习 短期进修 在职进修 通用培训