东风日产专营店申请计划书一方案介绍.ppt

东 风 日 产 专 营 店 申 请 计 划 书 ;双击打开表格填写;一、申请公司简介: 1、沿革;2、行业经验、财务状况、股权结构;3、经营业绩;4、组织架构;5、主要经营团队;6、企业法人营业执照影本;7、银行资信及财务实力说明;8、财务报表。 二、选址土地状况介绍 1、选址介绍;2、土地文件;3、申设地区商圈图;4、申设地区平面地图 ;5、专营店现场周围照片;6、本地区竞争品牌4S店正面照片。 三、市场分析: 1、辖区轿车市场规模分析 ;2、辖区维修保养市场规模分析; 3、竞争优势分析(SWOT) ;4、当地特殊政策说明。 四、专营店组织编制: 1、业务体系; 2、维修体系 五、专营店建设进度计划 六、事业拓展计划 七、业务计划及财务计划 八、申请地区市场信息;一、申请公司简介;姓名;双击打开表格填写;6、申请公司营业执照;7、银行资信及财务实力证明 ;8、申请公司财务报表;扫描资产负债表(09年－－上一年度) 审计报告首页;扫描损益表(08年－－上两年度);扫描损益表(09年－－上一年度);二、选址土地状况介绍;2、土地文件;;4、申设地理位置图(示例);对面;6、本地区主要竞争对手4S店照片;1、辖区轿车市场分析;2、辖区维修保养市场分析;3、竞争优势分析;4、当地特殊政策说明;四、专营店组织编制;四、专营店组织编制;五、专营店建设进度计划;六、事业拓展计划;七、业务计划及财务计划;2、5年维修服务计划;3、两年财务计划;八、申请地区市场信息;计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。 　　要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题。 　　在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、 “打算”等。 编辑本段计划的特点 预见性 　　这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败。 针对性 　　计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。 可行性 　　可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。 约束性 　　计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。 编辑本段计划的基本类型 　　按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。 　　按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。 　　按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。 　　按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。 　　按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。 　　按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。 编辑本段工作计划的作用 　　古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用 编辑本段工作计划的分类 　　计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；