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东 风 日 产 专 营 店
申 请 计 划 书 ;双击打开表格填写;一、申请公司简介:
1、沿革;2、行业经验、财务状况、股权结构;3、经营业绩;4、组织架构;5、主要经营团队;6、企业法人营业执照影本;7、银行资信及财务实力说明;8、财务报表。
二、选址土地状况介绍
1、选址介绍;2、土地文件;3、申设地区商圈图;4、申设地区平面地图 ;5、专营店现场周围照片;6、本地区竞争品牌4S店正面照片。
三、市场分析:
1、辖区轿车市场规模分析 ;2、辖区维修保养市场规模分析; 3、竞争优势分析(SWOT) ;4、当地特殊政策说明。
四、专营店组织编制:
1、业务体系; 2、维修体系
五、专营店建设进度计划
六、事业拓展计划
七、业务计划及财务计划
八、申请地区市场信息;一、申请公司简介;姓名;双击打开表格填写;6、申请公司营业执照;7、银行资信及财务实力证明 ;8、申请公司财务报表;扫描资产负债表(09年--上一年度)
审计报告首页;扫描损益表(08年--上两年度);扫描损益表(09年--上一年度);二、选址土地状况介绍;2、土地文件;;4、申设地理位置图(示例);对面;6、本地区主要竞争对手4S店照片;1、辖区轿车市场分析;2、辖区维修保养市场分析;3、竞争优势分析;4、当地特殊政策说明;四、专营店组织编制;四、专营店组织编制;五、专营店建设进度计划;六、事业拓展计划;七、业务计划及财务计划;2、5年维修服务计划;3、两年财务计划;八、申请地区市场信息;计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。
要想避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序,明确 工作的目标,是领导指导、检查,群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准,计划完成或超额完成,说明工作成绩是突出的;相反没有完 成工作计划,则说明工作存在严重问题。
在实践中,计划有许多名称,如:“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、 “打算”等。
编辑本段计划的特点
预见性
这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实??状况的描述,而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的,而 是以上级部门的规定和指示为指导,以本单位的实际条件为基础,以过去的成绩和问题为依 据,对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说,预见是否准确,决定了计划写作 的成败。 针对性
计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义 、有价值的计划。 可行性
可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁;反过来说,目标定得 过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不 上有可行性。 约束性
计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延。
编辑本段计划的基本类型
按照不同的分类标准,计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分,可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
按适用范围的大小不同,可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。
按适用时间的长短不同,可分为长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
按指挥性的强弱不同,可分为指令性计划、指导性计划。
按涉及面大小的不同,可分为综合性计划、专题性计划。
编辑本段工作计划的作用
古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用
编辑本段工作计划的分类
计划的种类较多。按内容分,有全面的综合性计划,如社会发展计划,国民经济计划等;有单项计划,如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分,有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分,有多年性的,一般又称为规划
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