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《财务管理学》北京大学出版社主编：屠红卫 财务管理学第1章 企业财务管理导论 主讲老师： 手机： 邮箱： QQ： 财务管理学第1章 企业财务管理导论 本章将学习认识企业财务管理的概念。企业财务管理的目标在于投资者财富的最大化，企业财务管理的内容是筹资管理、投资管理、运营管理和利润分配管理，企业财务管理的方法是预测、决策、计划、控制和分析评价。而科学合理的财务管理组织形式是加强财务管理的必要前提和保障。企业财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究企业所面临的各种环境，包括经济环境、法律环境和金融环境等。 第一章 企业财务管理导论 本章学习要点 掌握财务管理的概念。 掌握财务管理的对象及内容。 掌握财务管理的方法 了解财务管理的环境。 1.1.1 企业财务管理的意义、对象和职能 1.1.1 企业财务管理的意义、对象和职能 1.1.1 企业财务管理的意义、对象和职能 1.1.1 企业财务管理的意义、对象和职能 1.1.1 企业财务管理的意义、对象和职能 1.1.1 企业财务管理的意义、对象和职能 3 1.1.1 企业财务管理的意义、对象和职能 1.1.1 企业财务管理的意义、对象和职能 1.1.1 企业财务管理的意义、对象和职能 1.2 企业财务管理的目标 1.2 企业财务管理的目标 1.2 企业财务管理的目标 1.2 企业财务管理的目标 1.2 企业财务管理的目标 1.3 企业财务管理的内容 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.4 企业财务管理的方法 1.5 企业财务管理的组织 1.5 企业财务管理的组织 1.5 企业财务管理的组织 1.5 企业财务管理的组织 1.5 企业财务管理的组织 1.5 企业财务管理的组织 1.6 企业财务管理的环境 1.6 企业财务管理的环境 1.6 企业财务管理的环境 1.6 企业财务管理的环境 1.6 企业财务管理的环境 1.6 企业财务管理的环境 1.6 企业财务管理的环境 1.6 企业财务管理的环境 平衡法 因素法 财务预算方法 比例法 定额法 即利用有关指标之间客观存在的内在平衡关系计算确定计划指标的方法。如：期末存货＝期初存货＋本期进货－本期销货等。 即根据影响各项指标的各种因素来推算出计划指标的方法。比如酒店在编制餐饮菜品成本预算时，可根据某一菜品所消耗的原材料数量和价格两个因素计算确定。 即根据企业历史上已经形成的各种指标之间的比例关系来计算计划指标的方法。 即根据企业自身确定的各项定额来作为计划指标的一种预算方法。如对某一菜品规定其原材料消耗定额，就可以按该菜品的实际出菜数量和规定的原材料消耗定额计算确定该菜品在一定时期的原材料费用预算。 排除干扰控制 补偿干扰控制 财务控制方法 平衡偏差控制 又称防护性控制或事前控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。 又称前馈性控制或事中控制，是指通过对实际财务系统运行的监视，运用科学的方法预测可能出现的偏差，采取一定措施使差异得以消除的一种控制方法。 又称反馈性控制或事后控制，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实可行的措施，调整实际财务活动或财务计划，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。 财务控制是指在财务管理中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或进行调节，以便顺利实现财务计划规定的财务目标。 财务分析是根据有关信息资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。 通过财务分析，可以掌握各项财务计划指标的完成情况，评价财务状况，研究和掌握企业财务活动的规律性，改善财务预测、决策、计划和控制，提高企业经济效益，改善企业管理水平。 常用的财务分析方法有对比分析法和比率分析法。 对比分析法 财务分析方法 比率分析法 亦称指标比较法，是对财务报表所揭示的财务实际指标与所设定的比较指标进行对比，借以揭露矛盾，评价业绩，找出问题或差距，从而进一步寻求改进及完善的措施。 是利用财务报表不同项目指标间的相互关系，计算出相对比率，通过比率对比分析企业的经营业绩和财务状况的一种分析方法。 比较指标通常可以是计划指标、上期实际指标、历史先进水平、同行