项目部质量管理实施细则(试行)文档.doc

武汉至监利高速公路洪湖至监利段第二合同段（K26+000 ～K58+664、661） 质量管理实施细则 编制人： 复核人： 审核人： 山东省公路建设(集团)有限公司 二0一三年六月六日目 录 第一章 总 则 1 第二章 管理方针和项目质量目标 2 一、管理方针： 2 二、项目质量目标 2 第三章 质量管理的组织机构 2 第四章 工程质量管理职责 3 第五章 工程质量检查制度 8 一.开、竣工检查制度 8 二、竣工检查内容及要求 8 三、隐蔽工程检查制度 8 四、定期质量检查制度 9 五、材料检查制度 9 六.工程质量报告制度 9 第六章 验工计价 10 第七章 工程质量事故 10 第八章 工程质量奖罚措施 12 一、处罚 12 二、工程质量奖励 14 第九章质检程序 15 一、质检报检程序 15 二、工序报检细目 15 三、主要要求 16 第十章 附则 16 第一章 总 则 为了确保工程总体质量目标的实现,在施工实施过程中,建立一套严格的、科学的质量控制程序，所有参建人员共同遵循。 一、 工程质量是施工企业的立身之本，是企业开拓市场、发展壮大的基础，为强化和规范湖北洪利高速公路第二合同段工程质量管理工作，健全和完善质保体系，全面提高企业综合素质，根据合同要求和规范标准，结合本工程实际，特制定本办法 。 二、 质量管理管理者是关键，项目经理和总工必须对项目工程质量全面负责，工区长和工区负责人对本工区工程质量负责。 三、建立和完善项目部统管、工区直管、作业班组自控、第三方监理、业主评价的工程质量管理机制；保证质量体系持续有效运行，鼓励推广应用“四新技术”，建立优于国家及行业标准的企业内控标准，创建优质工程，安全、优质、高效的建设好湖北洪利高速公路工程。 四、树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营理念，坚决执行“质量第一”的方针，深入开展创优活动，加强施工过程控制，做到样板引路，规范操作，努力为用户提供优质服务，建造精品工程。 五、质量管理工作是涉及各项专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，各级质检工程师和质检员应选配事业心和责任心强，有较高专业水平和丰富管理、施工经验的有资质的技术人员担任，为保证工作的持续性和稳定性，质量管理人员不宜频繁调动，如确属工作需要，应报项目经理批准。 第二章 管理方针和项目质量目标 一、管理方针： 强化管理、信守承诺、建造满意工程； 保护环境、持续改进、确保健康安全。 二、项目质量目标 确保全部工程符合国家、交通部现行的工程质量验收标准及洪利高速公路验收的有关规定。工程一次验收合格率100％，优良率达到95％以上，并满足全线创优规划要求，杜绝重大质量事故，消除工程质量通病。 第三章 质量管理的组织机构 一、 项目部成立项目部一级质量管理领导小组，项目经理任组长，总工、工程部长、质检工程师任副组长，项目部各部门负责人、工区长为组员。 工区成立工区一级质量管理领导小组，工区长任组长，工区技术负责、各专业工程师、质检员，施工员、试验员、作业班组长为成员。 作业班组相应成立质量管理领导小组，由班长任组长，技术员为副组长、组员由有关人员组成。作业班组结合本工程实际建立健全质量管理小组，积极开展质量活动。 二、项目部设质量管理部，设专职质检工程师，由总工程师领导，全面履行质量管理职责，工区设专职质检工程师和质检员（工区质检工程师由工区技术负责人担任，工区质检员由工区专业工程师、施工员担任），从事施工过程中的质检工作。 三、工区及下属各作业班组应有效地配合项目部质检及监理工作，确保企业自检环节的有效性。 第四章 工程质量管理职责 一、工区长的质量职责 工区长是工区质量第一责任人，应对本工区承建范围工程项目的工程质量负全面领导责任。 1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、接受上级质量管理部门的工作指导。 2、领导下属各级人员执行保证质量的规章制度和措施。 3、组织编制工区管理计划，领导工区质量管理小组展开工作、组织创优活动。 4、推行全面质量管理，开展质量攻关活动，并针对存在的质量问题分析其原因，制定相应的纠正和预防措施。 5、随时掌握工程进度和质量状况，严格执行质量奖罚，按“三不放过”原则处理质量事故。 6、确保本质量体系在本项目持续有效运行。 7、重视和支持质量管理部门有关人员工作，正常行使质量否决权。 二、 工区技术负责质量职责 工区技术负责在工区长领导下负责质量工作，对工区工程质量负技术领导责任。 1、贯彻执行国家和上级颁发的有关技术政策、规范标准和制度，审批作业班组技术方案，并监督执行。 2、负责主持编制工区工程项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻