世界三大质量奖及中国质量.ppt

世界三大质量奖及中国质量奖;一、日本戴明质量奖; 2.成立的背景 Ｗ.Ｅ.戴明博士（1900-1993）是美国最著名的质量控制专家之一。1950年7月，受日本科学家与工程师联合会（JUSE）邀请赴日本讲学。 　　在日期间，戴明首先在东京的日本医药协会大礼堂就质量控制这一主题进行了为期8天的讲授，接着，又在日本本州岛东南部的箱根镇为企业的高级主管讲授了一天。在这些课程的讲授过程中，戴明博士用通俗易懂的语言将统计质量管理的基础知识完整的传授给了日本工业界的主管、经理、工程师和研究人员。他的讲授为现场听众留下深刻印象，并为当时正处在幼年期的日本工业的质量控制提供了极大的推动力。 　　; ; ; ;自设立该奖项以来，发明著名的特性要因图（亦称鱼刺图）的石川馨博士、创建“田口工作法”的田口玄一博士、提出“魅力质量”理论的狩野纪昭博士都荣获过这一奖项。　戴明奖实施奖的获奖对象是当年度在实施ＴＱＭ中取得显著业绩的企业或事业部。日立制作所、 丰田公司、日本电气公司、松下电器公司等日本知名企业都曾获得过此奖项。为了促进中小企业开展全面质量管理，该奖项曾专门设立过中小企业奖和事业部奖，但从1995年开始废止了上述两个奖项，合并为统一的实施奖。 　戴明奖事业所表彰是要表彰当年度在推行全面质量管理或质量管理的绩效取得了显著提高的企业部门。受到过表彰的有三菱重工、日立制钢等企业的制造工厂或事业部，值得一提的是日产汽车的三家工厂曾分别在1992年、1995年和1996年获得过此项表彰。 ; 参选质量管理奖须获戴明奖三年以上 ;4.作用;二、美国波多里奇奖;2.成立背景;3.现状;4.作用;波多里奇奖评价标准在全美形成了全美国范围内的质量管理活动，一项《建设波多里奇：21世纪的美国质量和私人企业的竞争力》的调查报告指出，与其它奖项相比，波多里奇奖对于提升全美质量意识，改进产品质量实践都有更重要的作用。 　　1995年，NIST曾公布一份报告，对获得波多里奇奖的公司与一般公司在股票市场上的业绩进行比较。获得波多里奇奖的公司作为一个群体，其业绩超过标准普尔500指数，收益比约为2.5:1。获得波多里奇质量奖的公司实现了362%的增长率。1998年12月30日，美国总统克林顿签署了100－107号公共法案的修正案，从1999年开始，波多里奇奖的授奖范围和对象被正式扩大到教育和医疗卫生领域。2001年4月，布什总统出席了波多里奇奖标准修订研讨会。 　　波多里奇奖有着强大的鼓舞作用，它激励美国企业为荣誉和成就而战，同时给予付出非凡努力的企业以应有的回报。波多里奇质量奖由美国总统颁发给获奖企业，获奖企业在美国非常引人注目，它已经成为美国质量的倡导者，它们那里在企业和组织中彻底传达着这样的信息，采用波多里奇奖卓越绩效模式所获得的利润和收益远远超过他们最初的预期。到目前为止，获奖企业就此发表的演讲已超过3万次。;三、欧洲质量奖;2.成立背景;3.现状;4.作用;四、中国质量奖;2.成立背景;3.现状;卓越绩效评价准则实施指南 2001年，我国启动了一年一度的全国质量管理奖，作为对我国实施卓越的质量管理并取得显著效果 的企业或组织授予的在质量方面的最高奖励。 2003年，为了实现全国质量管理奖评审标准全面与国际接轨，我国的评审标准参照了美国波多里奇 质量奖的评审标准，标志着我国质量管理标准的逐步国际化。 2004年9月2日，国家质检总局召开新闻发布会，正式发布GB/T19580《卓越绩效评价准则》和 GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》两个标准，使全国质量管理奖的评选步入了新的阶段。 自2001年中国质量协会启动评审工作以来，得到了我国政府有关部门的大力支持和广大企业的积极 参与，4年评出了宝钢、海尔、联想等25家全国质量管理奖企业，并有部分企业获得了提名奖和鼓励奖， 这充分反映了我国企业在绩效管理、自我评定、追求卓越等方面取得的重要进展。 ;4.作用;据中国质量协会陈邦柱会长介绍说，依托全国质量奖这一激励制度，推动了卓越绩效模式在广大企业的落地生根，并取得了丰硕的成果。评选出的获奖企业，发挥了良好的标杆和示范作用，引领了地方、行业企业管理水平的共同提升；评审中积累的丰富实践，为《卓越绩效评价准则》国家标准的制定、实施奠定了坚实的基础；帮助企业建立了一套持久的运营模式。;谢谢观看