关于公司7月份全体员工kpi考核机制..doc

销售人员培训及考核机制 为了使公司全体销售人员能够扎实的掌握金立的企业文化和产品知识，深层次挖掘金立产品功能卖点，更为了帮助大家打好暑期攻坚战特制订如下培训和考核机制。 培训 1、参加培训人员：销售口全体人员（业务、督导、促销员、暑期临促） 每天培训必须全员参加 2、培训内容： 7月份培训以金立企业文化和W800、S5.5、GN706L、T1为主，培训内容涉及基础参数卖点、细节销售技巧和话术、竞品分析。 3、培训时间、地点：日例会制，培训要求每天进行10-20分钟。培训地点可按各区域实际情况自行组织，培训时间尽量安排在早起或晚上不耽误销售的时间。 4、培训方式：培训方式多样化，各区域选定人员专门培训也可以本区域人员轮流进行，但都要起到实质性的意义。各区域培训如有困难与培训部人员联系。 5、每天培训要求拍照片传到欧倍诺群，并注明培训内容。 考核 各区域每天培训前要进行前一天培训机型的销售总结和培训内容考核，重点关注培训后销售仍没有起色的人员。提问不合格者，其主管业务或督导当天负责监督复习，直到背过为止。 各部门经理和市场部人员下市场都要对当地销售人员（包括业务、督导）进行随时随地的考核。第一轮考核7月9日-7月11日。 区域 考核负责人 丰润 郑筱静 迁安 郑筱静 玉田 郑筱静 滦县 张丹丹 丰南 张丹丹 遵化 刘总 古冶 张慧芳 滦南 张超侠 市区裕华道 秦亮 市区其他 郭丽芳 迁西 王双发 乐亭 王双发 销售四部 边玉焕 销售六部 李炎 本次考核不合格者于7月14日（周一）晚五点到公司参加培训，直到合格为止（公司不负责食宿和往返车费）。 7月份公司会以各种方式不定时对全员进行考核。 唐山欧倍诺市场部 2014年7月7日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！