企划专员绩效kpi考核表..doc

企划专员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1. 销售业绩 10% 全连锁34间门店每月达成85%-100% 1.完成85%-90%，2分 2.完成91%-95%3分 3.完成96%-99%5 4.完成100%以上10分 2 毛利（便利20%，标超18%，生鲜超15%） 10% 每月达成平均17.5% 1.完成85%-90%，2分 2.完成91%-95%3分 3.完成96%-99%5分 4.完成100%以上10分 3 纯利3% 10% 每月按销售订目标但必须达成85% 1.完成85%-100%，1-15分 4 设计项目进度 20% 每期促销活动的执行细则并跟进每期快讯的前后工作，（含拍照﹑排版﹑对版﹑印刷﹑派发和活动执行方案进度），没有按照进度完成的延迟一天扣2分 超前无差错完成工作20分 按时完成15-19分 准时完成10-15分 超时完成0-10分 5 设计效果 10% 设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分 低于5分直接0分 6 专业知识 10% 熟练操作设计软件，合理设计出所需印刷制品，对所作设计能做出合理的理念阐述和运用手法。 1级10分 2级7-9分 3级0-6分 7 制度执行及作业规范 10% 没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次 1级10分 2级7-9分 3级0-6分 8 创新 10% 1. 对周围事物的关心和兴趣，收集2. 勤用脑，能有较好的提才可用。3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 执行力 25% 1. 有效组织并按时按量完成工作 2. 能正确评价活动的效果反馈与销售协调性3. 对部门，门店工作能力与态度进行客观评价向上级反映4. 掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 工作态度 25% 上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实情每次扣1-5分 1级10分 2级7-9分 3级0-6分 4 团队精神和纪律 25% 遵守公司所有规章制度，和各部门 以及上下沟通协调，乐于帮助同事解决工作中的问题，主动参与各部门之间工作合作事务 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤