企划部经理kpi考核表..doc

企划部经理考核表 部门： 职位： 姓名： 考核日期： 年 月 日 工作任务绩效50分 考核项目 权重 考核要求/目标 评分规则 最终评分 备注 设计任务按时完成率 10% 提前完成无差错 延迟1小时扣1分 促销方案效果 5% 促销期促销商品平均降价15%明显增长 增长率＜15%扣1分 标识系统设计制作 10% 按要求设计制作，及时执行推广实施 延迟一天扣1分以此类推 门店形象卖场气愤 10% 按规定形象要求设计，卖场售卖气氛效果明显 形象很差，气氛不浓扣2分 实施部门监督管理 10% 1、部门及下属员工工作安排满负荷，高效完成及时总结、汇报 2、检查审核下属企划和设计工作谨慎细致，确保任务完成无错漏3、部门工作规范、工作纪律、保密工作监督 有误或者投诉一次扣1分 工 作态度25分 计划总结 5% 每周工作计划、工作总结按时提交、 能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 未提交扣2分延迟一天扣1分 工作态度 5% 没有出现迟到、早退、缺席、请假 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情 能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定 迟到、早退、请假、缺席出现一次扣1分 团队协作 5% 能礼貌待客，为同事树立服务榜样 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强士气高昂 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过，有扣10分 以上如有出现该项扣完 积极性 5% 热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 2、敬业乐业，不在工作中做无关事情 无恒心，精神不振，不满现实态度消极，对公司、同事漠不关心扣2分 工作质量 5% 工作效率高，能多、快、好，省完成任务 能较好的保持，保量的完成工作任务 办事拖拉，工作效率不高、工作量小，质量差，经常出差错扣2分 工作能力25分 计划能力 10% 安排合理，数据准确，高质量完成任务 安排较合理，数据较准确，较好完成任务 工作絮乱，无计划，不能完成任务扣5分 计划不准确，勉强完成任务扣1分 表达能力 10% 表达能力强，富有感染力，逻辑性强 较强的语言文字表达能力，思路清晰 语言表达能力不强，无法完成文字材料工作扣5分 学习能力 5% 1、熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 专业知识少，不肯学习，不思进取扣2分 1、评分标准实行满分100分制 2、级别 A级（90-100分）特优 B级（80-90分）优秀 C级（70-80分）良好 D级（60-70）一般 E级（60分以下）差 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在