人事部月度工作kpi考核表..doc

人事部 月度工作考核表 姓 名 部 门 岗 位 考核日期 考核项目 考核标准 考核办法 （每违反一次扣相应分值） 分值 自评 部门经理评分 工 作 业 绩 招 聘 与 培 训 根据需要，及时了解招 聘信息，并组织联系展会工作； 组织面试工作，并做好 新员工的家访，报到安排； 每年组织3—4次培训工 作，并根据需要购买相关书籍。 (未能在招聘会前准备好招聘展板、餐券（- 2分） (不能按期组织面试，并正确履行新员工报到程序（- 4分） (不能适时的准备好培训工作，并未制定出好的培训计划和安排（- 4分） 10分 台 帐 统 计 定期统计整理公司员工 名录、请假台帐、培训台帐等日常记录工作； 对公司及人事部的内外 部发文进行妥善保存和整理。 (不能随公司每月的变化而对统计台帐做及时调整，致使统计工作不能正常连续进行（- 3分） (出现丢失内外部发文现象（- 2分） (出现印章保管不当（- 3分） 5分 调 配 工 作 及时办理员工调入、凋 出、辞退、辞职、除名等手续，并妥善保管手续单； 新员工档案调入、离公 司人员档案调出手续及时办理。 (由于个人原因未能按期办理调配关系（- 4分） (由于个人原因未能按期及时办理档案转移（- 3分） 10分 统 筹 保 险 每月按时上报社保中心 公司（大病、养老、失业保险）情况； 认真严格建好统筹保险 帐、卡和日常报表工作。 (因自身原因导致社会保险工作延误（- 4分） (统筹保险报表及登记帐、卡不详，管理混乱（- 3分） 10分 薪 资 管 理 按时发放至出纳新员工 的工资确定通知单； 催交各部门每月度员工 考核及中高层考核，并进行汇总； 及时进行工资及奖金的 审批工作。 (因未确定好工资且个人原因造成工资延期发放（- 4分） (由于考核延误而使工资发放造成托延（- 3分） (因个人原因未能按时发放工资和奖金（- 3分） 10分 福 利 工 作 认真执行公司计划生育 婚姻登记政策，严格把关； 按时每月办理员工生日 礼金及结婚礼金，生育礼金。 (由于管理不严，造成工作失误（- 3分） (礼金发放不及时，造成员工不良反映（- 2分） 5分 考核项目 考核标准 考核办法 分值 评分 部门经理评分 工作业绩 任 免 工 作 负责公司干部任免文件 发文的起草，组织汇签工作； 协助经理组织好公司干 部拟聘任职，述职报告的上报及资格考核工作。 (每年年终组织公司中高层及部分员工进行干部评议及述职活动，未能及时组织并拟写任职报告（- 4分） 10分 工 作 质 量 工 作 计 划 工作中有较强的计划 性，并能按时完成任务单； 在工作中能不断提出建 设性的意见和建议。 (工作计划性不强，造成工作延误（- 3分） (工作中不能积极提出合理化建议（- 2分） 10分 工 作 能 力 具备较强的管理知识及 人力资源专业知识； 能独立处理问题。 (工作能力差，不能领会领导意图（- 3分） (缺乏处理问题的判断力（- 3分） 10分 工 作 态 度 劳 动 纪 律 遵守公司制度，维护公司利益。 (违反公司规章制度（- 3分） (作风不好，影响公司形象（- 3分） (迟到，早退一次（- 3分） (私自不到岗上班（- 5分） 7分 责 任 感 对工作认真负责，不推卸工作，不推卸责任。 (工作不认真，对交办的工作应付了事（- 3分） (推卸责任（- 3分） 7分 积 极 性 虚心学习，主动完成工 作任务； 善于与同事合作，自觉 帮助他人完成工作。 (工作不虚心，懒散（- 3分） (与周围同事不合，工作效率低（- 3分） 6分 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲