人事主管绩效kpi考核..doc

事业部职能部门薪酬 事业部6月新补充职能部门工资组成：（年度考核晋级工资级别） 月度工资=基本工资+绩效工资+年度全员奖励计划 事业部人事部晋升级别构成 级别 网聘人事专员 网聘人事主管 网聘储备人事经理 网聘部人事经理 标准工资（元） 1500 2000 2500 3300 基本工资（元） 1200 1600 2000 2600 绩效工资（元） 300 400 500 700 备注：绩效工资为岗位标准工资的20% 考核得分 90分及以上 80-89分 70-79分 60-69分 低于60分 等级 优秀 良好 合格 及格 差 级别名称 A B C D E 实际绩效工资 级别*1.2 级别*1 级别*0.8 级别*0.6 0  被考核人 考核管理员 考核周期 考核指标 权重 考核标准 自评得分 考评得分 最后得分 招聘计划达成率 50% 达成率＝实际完成÷月目标任务×100%×50 员工基础手续办理手续办理（入职、离职、调动、情绪安抚,离职面谈等） 10% 1.在接到手续办理通知后，总能及时完成10分； 2.在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成8分； 3.在接到手续办理通知后，经常不能按时完成5分； 人事档案管理 5% 1.员工档案建档及时性1分； 2.员工档案信息更新及时性3分； 3.员工档案信息完整性5分； 员工动态管理 5% 1.要求每周向直接上级递送员工动态统计信息3分； 2.报送的员工动态信息表内容准确无误5分； 内部培训组织 5% 1.培训工作组织，协作，配合，效果令各方面都很满意4分； 2.培训工作组织，协作，配合，效果令各方面基本满意3分； 3.培训工作组织，协作，配合，效果令各方面不满意2分； 4.培训工作组织，协作，配合，效果令各方面都很不满意1分； 绩效数据收集整理 10% 1.绩效考核及时、准确为10分； 2.绩效考核有失误，但影响不大为8分； 3.绩效考核失误造成一定影响为5分； 4.绩效考核失误在员工中造成了不良影响不得分； 工资福利核算 5% 1.员工及时参保、薪资核算无误为5分； 2.参保名单、薪资核算失误一次为3分； 3.参保名单、薪资核算失误两次为1分； 4.社保、薪资核算失误两次及以上不得分； 员工关系 5% 1.员工问题及时反应给领导，帮助员工解决问题为5分； 2.员工问题能及时反应给领导，想解决但不会解决为3分； 3.员工问题直接反应给领导，会解决但不解决不得分； 其他工作 5% 1.执行力、服务意识强为5分 2.执行力、服务意识良好为3分 3.执行力、服务意识欠佳不得分 综合得分 100 被考核者意见 考核管理者意见 部门负责人意见 人事主管绩效考核表 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、