人事专员绩效kpi考核标准..doc

被考核人姓名 夏 彬 职位 人事专员 部门 人力资源部 考核人姓名 何万里 职位 行政总监 部门 行政中心 人事专员绩效考核标准表 编号：BK/QR-XZ-49 NO：B1 序号 考核项目 权重 目标值 评分等级 数据来源 自评 考核人评分 业绩指标 到岗及时率 15 90% 以到岗率乘以权重计分，到岗率低于60%计0分。下半月增员需求并入次月计算。 《增员需求表》、《人事报表》 当期人员合格率 15 70% 70%以上算满分，65-69%扣5分，60%-64%扣10分，60%以下0分。此项滚动考查。 汇总的《转正申请表》 培训工作 10 90% 岗前培训，10-20人组织一次，一次未完成扣5分。 培训签到表 10 薪资福利 15 90% 13号前递交行政总监批复《考勤月报》计满分，延时一天扣3分，误差一项扣3分扣完为止。 批复的《考勤月报》 15 绩效考核 15 90% 直接员工的8号前送交财务，间接员工的10号前送交财务。迟一天、错漏一项扣2分。扣完为止。 《绩效成绩表》 13 一次合同签订率 10 80% 当月劳动合同签定率90%以上计满分，80%-89%的计8分，70%-79%的计6分，60%-69计4分，60%以下计0分。 《人事报表》、《合同签收表》 10 劳资纠纷 5 0 劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分， 损失500-999元的扣5分，500元以下的的扣3分。扣完100分为止。 司法、仲裁部门劳动纠纷鉴定 5 品质、效率指标 《人事报表》《人力资源成本、产出统计表》 5 80% 有一项错误扣2分，人员异动满10人，即发布一次新报表。延误一次扣2分，扣完为止。 报表电子档 5 行为指标 遵守《安全、防火、文明生产管理制度》 10 一次扣除2分，扣完为止。 以行政部稽查通报为据 10 加分指标 重大贡献、及突出表现或兼职任务 10 公司“通知、公告”等，或客户感谢信、高管层的赞赏性加分或工作反馈跟进一览表 自评总分 权重 20 主管评分 权重 80 加权总分 被考核人确认 考核人确认 批准 日期 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！