人员招聘录用规章制度.doc

人员招聘、录用制度 1、招聘原由： 1.1缺员的补充：1.2突发的人员需求：1.3扩大编制：1.4新规划事业：1.5储备人才： 用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 招聘基本要求：无不良记录、无犯罪前科、无较大疾病或残疾、无不良嗜好等。 3、招聘流程： 年度招聘：各用人部门在每年十二月份提出人员配额情况汇报，根据实际情况确定招聘目标和人数。 日常招聘：就各部门之间用人情况月底总结或季度总结，缺人或人员不符合要求的各部门可提出招聘请求。 各部门提出的招聘人员必须填写岗位要求。 各部门招聘计划由各部门经理负责统计，汇报到总经理和董事长处，由总经理及董事长共同签署招聘的计划，分配相关部门进行招聘。 相关部门根据要求制定相关招聘计划报总经理及董事长审核后执行。 招聘过程由相关部门负责安排，做到宁缺毋滥。相关部门初次面试后安排 各部门经理进行复试。合格后一周内给应聘者回复。 报到：应聘者接到通知后须在规定时间内到岗，否则视为放弃，公司不再录用。 新员工报到时需到相关部门办理入职手续，之后由相关部门按照计划带到各部门。 入职时填写的资料必须真实，若有隐瞒公司将不承担一切责任。 招聘原则：被公司除名或自动辞职者不予录用。不符合要求的不予录用。 员工档案由相关部门保管。 招聘简历 ：应包括：姓名年龄性别出生年月政治面貌个人经历联系方式住址籍贯应急联系人应聘岗位个人特长直系亲属中是否有遗传病史身体状况等。 3.1各用人单位在每年一月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，报人力资源，人力资源汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，根据总公司全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予以实施； 3.2各用人单位应于每月5日前向人力部门提交《人力资源月报》，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。 3.3各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附《员工个人操作手册》。一般经审批的《职位计划》的时效为自审批之日起两个月，过期作废； 3.4所有的用人计划必须由公司人力资源作出评估，提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘； 4、招聘人员 4.1人力资源部门根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作； 4.2内部选聘 4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部门根据部门的要求和实际情况进行调整； 4.2.3人力资源部门对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系； 4.2.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 4.3.2考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘和人才市场招聘为主； 4.3.3人力资源部门根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 4.3.4公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须将情况如实向人力部门反映，经总经理批准后，方可录用。招聘者隐瞒情况而招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任； 4.3.5公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职，如特殊情况需要招聘的，由总部总经理批准，方可录用。未经批准招聘的，一经查实，可以给予双方或一方辞退处理，公司不承担违约责任。 5、甄选 5.1初步甄选 5.1.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部门负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员； 5.1.2在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要； 5.1.3各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部门进行甄选； 5.1.4甄选出的面试人员由人力资源部门统一通知参加面试； 5.1.5面试时间尽量安排在休息时间，以不影响公司正常工作，同时方便面试人员安排时间； 5.1.6面试准备：人力人员负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化、操作手册、员工个人操作手册等资料的准备，体现出公司文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。 5.2面试 5.2.1面试由用人部门和人力资源部门共同主持； 5.2.2被面试人员首先填写拟聘员工《求职履历表》，然后由用人部门主管及人力资源部门招聘主管共同进行面试； 5.2.3《面试评估审