医院医务科副主任绩效考核指标文档.doc

医务科副主任绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 各医疗委员会召集次数 召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数 1）,得100分 2）每 次， 分，累计最低至50分 3） 2 病房巡视次数 病房巡视，查看重点病人和病区整体情况次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每 次， 分，累计最低至50分 3） 病房巡视记录 3 掌握危重及特殊病人情况 深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数 1）=目标值,得100分 ）比目标值每 次， 分，累计最低至50分 3） 4 组织会诊、治疗、抢救 及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象 1）,得100分 2）每 次， 分，累计最低至50分 3） 5 组织人员调动、药品配备 组织人员调动、药品配备，无差错和拖延现象 1）,得100分 2）每 次， 分，累计最低至50分 3） 6 医疗质控体系建设 建立医疗质量控制体系，制订质量标准，全面质量管理办法，无明显的错漏处 1）,得100分 2）每 处， 分，累计最低至50分 3） 7 质量奖惩条例制定修改 制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处 1）,得100分 2）每 处， 分，累计最低至50分 3） 8 医疗质控环节检查 医疗质量控制的环节检查，无较重大问题遗漏未查出现象 1）,得100分 2）每 处， 分，累计最低至50分 3） 9 医疗文件书写检查 医疗医技科室医疗文件书写情况检查，无遗漏未查出问题现象 1）,得100分 2）每 处， 分，累计最低至50分 3） 10 医疗纠纷、差错处理及时性 及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖延现象 1）,得100分 2）每 天， 分，累计最低至50分 3） 11 监督情报室、图书室、计生办工作 指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公室工作，无因管理疏漏发生差错 1）得100分 2）每 次， 分，累计最低至50分 3） 序号 GS 指标解释 考核主体、信息来源 1 新技术、新疗法推广 有计划地开展新的诊疗技术，健全新技术、新疗法的常规及操作规程，对提高诊疗水平有较大帮助 直接领导 2 医疗人员培养 合理安排调度业务人员的科室轮转，协同科教办，选送医疗业务人员外出学习、进修，培养效果良好 直接领导 3 公共卫生事件处理 合理制订突发性公共卫生事件预案，组建应急医疗小组，迅速有效地进行应急处理 直接领导 序号 否决性指标 指标解释 考核主体、信息来源 1 医疗事故（一票否决） 医疗人员由于非客观原因发生医疗事故 直接领导 2 医德医风建设（一票否决） 医疗人员出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为 相关的投诉、处罚记录 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防