【经济管理】第二章 班组长的日常工作ppt模版课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * 培训主题内容第二章 班组长的日常工作 班组长的职责 1、向下属安排工作，向上司汇报工作 2、安排、组织、协调生产，开好班前、班后会议 3、确保班组经济责任指标的达成，作好本班组员工的 绩效考核工作 4、负责督促本班组员工严格执行厂纪厂规和车间的各项规章制度 5、掌握班组人员的思想动态，做好班组思想工作，培养团队凝聚力 * 班组长的职责 1、向下属安排工作，向上司汇报工作 2、安排、组织、协调生产，开好班前、班后会议 3、确保班组经济责任指标的达成，作好本班组员工的 绩效考核工作 4、负责督促本班组员工严格执行厂纪厂规和车间的各项规章制度 5、掌握班组人员的思想动态，做好班组思想工作，培养团队凝聚力 * 班组长上班必做的事情 1、做好对班交接工作，了解前班生产中是否发生异常，是否有未完成的事项须本班继续 2、确认本班当天生产计划及相关的生产目标 3、检查、确认人、机、料是否满足生产要求 4、确认已更新的作业指导书 5、组织召开早会，回顾昨天的生产情况及发生的有关问题，布置当天生产任务及强调注意事项 * 班组长下班必做的事情 1、做好对班交接工作，向下一班交代生产中发生的异常，交接有关未完成的事项 2、做好本班当天生产、品质记录汇总及有关物料损耗情况 3、做好下班前的生产线5S工作，清点、交接在线物料有工具 4、召开下班会，总结当天计划达成情况及发生的异常情况 5、总结自己当天的工作情况，记录第二天需要改善的项目，简单计划第二天的工作 * 如何有效的组织班组会议 1、会议要有计划的时间 2、会议最好有固定的议程 3、会议要有一个重点议题 4、会议内容要有事实依据 5、会议应有助于班组改善 6、会议要有相应的决议 7、会议的决议应得到落实 8、会议不要时开时不开 9、不要开没有准备的会议 10、会议不要变成一堂言 11、不要将会议开成批判会 * 班组会议的主要内容 1、传达上级指示及有关规章制度 2、班组生产计划的安排 3、班组生产计划落实情况及未达成原因分析 4、班组生产中出现的人、机、料、法等方面的异常 5、班组生产中出现的品质异常情况 6、班组现场改善及5S状况 7、班组安全生产 8、听取班组成员的信息反馈 * 班组生产计划管理 1、根据车间下达的生产计划编制班组生产计划 2、班组成员独立作业的，将计划落实到个人 3、掌握班组成员及班组的实际产能 4、将每班生产计划分解到小时计划 5、利用看板管理对每小时实际产出进行跟踪 6、对实际产出低于标准时产能80%的状况，应详细记录，分析原因，必要时请求上司协助 7、日计划未达成的，应考虑是否需要安排加班 * 班组周生产计划平衡 完全线性平衡法 * 班组周计划平衡 保守平衡法 * 班组长的品质管理意识 控制过程变异： 输入 (原材料） 人、机、方法 生产过程 （生产/装配） 输出 （产品） 反馈 （测量/检验） 班组长关注 * 班组长的品质管理手法 1、人的管理 班组成员必须经过必要的操作培训及品质意识培训，必须经过标准化作业培训并严格按照标准作业指导书作业 2、设备管理 确保设备设施处于完好状态，实施全面生产性维护 3、物料管理 确保物料是经过检验合格，确保上线物料完好无损，做到有怀疑的物料不用，不混用 4、取舍原理 当质量与数量发生矛盾时，以质为先 * 班组长设备管理 1、设备台账 班组长应对本班组的设备建立台账，了解设备的性能参数，购买日期，寿命周期及定期保养周期、内容等 2、设备标识 设备应有完好的固定资产编号标签，需要校验的设备应有校验标识 3、设备5S 班组应做好设备日常5S工作，确保设备不生锈，无灰尘 4、设备日常保养 班组应严格执行设备日常维护保养程序，对设备进行日常保养，并做好相应的保养记录 * 班组全员性生产维护 1、实施初步的机器清洁和外观及运行正常性能检查 2、建立班组员工的设备保养计划 3、指导、培训员工掌握适当的设备维护保养方法 4、监控设备运行状态及运行效率并做好记 录 * 思考题 缺乏维护保养的设备可能带来什么隐患 1、安全方面： 2、质量方面： 3、效率方面： * 班组长物料管理 1、物料收发记录 班组长应对本班组的物料领用状况保留详细的记录，对物料的遗失、损坏应做到有据可查 2、存放于生产线的任何物料都应有清晰的标识 3、物料保管 不同的物料应有不同的存放保管地点，不同状态的物料应做到相对隔离 4、在线物料摆放：物料摆放应遵循使用点存放原则，使员工取放省时、省力 * 班组长的时间管理 ● 浪费时间的原因 1、做事没有计划性，遇事做事 2、物料、文件等东西乱存放，总是在寻找东西 3、不管有没有必要、在会、小