jnga-003岗位职责管理规定.docVIP

编制 审核 批准 日期 日期 日期 会签： 编制/修订一览： 版本（Rev.No.) 日 期 变 更 描 述 编制 审核 批准 分 发 说 明 接收部门 分发内容 接收部门 分发内容 接收部门 分发内容 文件管制章 1.目的 规范公司各岗位的工作，明确各岗位责任,提高工作效率 ，形成事事有人做，人人能做事的良好工作氛围。 2.适应范围 公司全体员工。 3.内容： 3.1.总经理岗位职责： 3.1.1领导执行、实施董事长的各项决议，完成公司年度经营目标; 3.1.2对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行; 3.1.3领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，发掘市场机会； 3.1.4监督、控制经营计划的实施过程; 3.1.5组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案; 3.1.6定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重 大事宜 3.1.7领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的 沟通渠道 3.1.8领导建立公司内部良好的沟通渠道; 3.1.9建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系; 3.1.10主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整; 3.1.11负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员; 3.1.12主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策; 3.1.13代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动; 3.1.14负责签署日常行政、业务文件; 3.1.15负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报; 3.1.16负责办理由董事长授权的其它重要事项。 3.2.副总工作职责： 3.2.1协助总经理组织制定公司发展战略; 3.2.2负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 3.2.3参与制定公司年度经营计划和预算方案; 3.2.4参与公司重大财务、人事、业务问题的决策; 3.2.5掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议; 3.2.6组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施; 3.2.7负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况; 3.2.8负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人; 3.2.9负责领导、组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全; 3.2.10.负责公司生产体系的运作; 3.2.11.负责公司项目立项、审批等管理工作; 3.2.12.领导公司建立质量管理体系，确保公司通过各种验证; 3.2.13领导建立公司销售体系，拓展销售渠道; 3.2.14监督检查公司消防、安全、工程建设，并提出整改意见; 3.2.15领导建设公司行政管理体系和人力资源管理体系; 3.2.16负责审批日常管理文件和制度流程; 3.2.17完成总经理安排的其他事务。 4.财务部各岗位工作职责： 4.1财务经理工作职责： 4.1.1根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准； 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持； 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为提供财务分析提出有益的建议。 5.1.2负责生产安全管理,贯彻执行安全防护与劳动保护措施； 5.1.3负责生产全过程质量管理,组织生产系统的事故分析会，完善防范措施,确保品质目标的达成； 5.1.4负责生产进度控制，确保生产计划和包装计划的按时完成； 5.1.5负责制造成本控制，努力达成公司成本控制目标； 5.1.6负责环境管理,确保生产现场环境满足技术要求； 5.1.7负责员工技能及生产管理相关知识的培训； 5.1.8负责配合技术、工程、品质部门进行工艺、技术的改进，降低成本，提高品质； 5.1.9负责本部门异常、突发事件的良性处理及上报； 5.1.10负责6S的督导执行并定期组织检查、考核与改善； 5.1.11负责本部门管理制度的制订、检查及员工的招聘、请假、考核、薪资调整、奖惩、辞退的决定； 5.1.12负责完成上级领导安排的各类临时性任务。 5.2生产部主管岗位职责： 5.