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项目管理公司岗位设置、岗位职责及管理制度项目管理公司组织机构框图各级领导分工明细公司总经理：主持公司行政全面工作。全面负责公司生产经营、总体规划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、竣工验收、财务预算方案和职工福利分配方案的制定；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定；密切与建设单位，监理单位、设计单位、园区指挥部的联系。分管财务部，经营、合约部。公司副总经理（兼）安全总监：协助公司总经理工作，兼管项目安全督导工作,在公司总经理出差在外的时间内对公司进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计规划的全面实施进行把关，负责公司劳动竞赛活动，主抓项目全线的质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织公司安全生产检查工作，对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。全面负责指导经营、合约部工作，参与项目的绩效考核，以及项目的财务决算及项目对上、对下验工计价工作；参与项目投资梳理变更索赔工作；具体负责劳务班子的招投标工作,具体安排上报，对上对下的日报、周报、月报工作。编制对下单价并具体负责对下计价；参与对外施工采购合同特别是法制性及常规性合同条款审核；具体负责项目各种经济纠纷及诉讼的处理；参与公司生产经营，管理决策，具体负责公司重、难热点问题的处理。分管工程部，指导技术、经营、合约部，试验室工作。公司总工程师：协助公司总经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参与项目部生产经营。现场管理决策，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责QC小组攻关活动。负责内业资料相关工作，具体负责与设计院及监理的联系；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程部、测量、试验室。公司副总工兼工程部部长：协助公司经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，具体负责项目部的现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、工程决算工作，参与对下承包单价组成的审核和劳务队伍的计量计价、决算等纠纷的处理、参与项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员的教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。第二章 项目岗位职责项目经理职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家和地方政府有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、公司管理办法和规章制度，优质高效地全面完成施工任务。2、合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环保、文明施工责任目标。3、负责编制项目培训计划并组织实施。4、负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工技术方案的编制工作，负责组织评审施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。5、组织开展项目劳动竞赛活动。6、组织落实公司管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益，实现“公司目标”任务。7、负责与地方政府、建设、咨询、监理和设计单位的协调工作，自觉接受政府监督部门的监督检查。8、负责职工队伍管理，培养人才，落实党建工作及企业文化建设。9、负责劳务队伍及农民工管理，建立和谐用工机制，维护社会稳定。10、负责组织工程竣工验交和工程保修工作。11、协助公司进行项目的考核、鉴定和评奖申报工作。12、协助公司开展经营工作，拓展市场，实现滚动发展。项目副经理职责1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交利润和各项费用。3、确定项目部的组织机构及其职责范围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。6、协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题。7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值。8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策。10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚