管理与技术创新奖励方案.doc

制度所属单位 力诺光热集团 制度编码：力诺/光热/运营.004 制度页数：共5页 制度名称 管理与技术创新奖励制度 编 制 ： 审 核 ： 批 准 ： 制度所属部门 运营中心 发布日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日 修订日期： 年 月 日 管理与技术创新奖励制度 1目的： 为鼓励力诺光热集团广大员工的创新积极性，进行有关新产品开发、设备技术革新改造、管理创新及合理化建议活动，促进企业可持续发展。 2适用范围：力诺光热集团全体人员。 3申报 3.1归口管理部门分类： 1）新产品开发：研发中心； 2）设备技术改造：分公司设备部； 3）工艺技术改造：分公司技术部； 4）管理创新及合理化建议：分公司综合管理部。 3.2各部门在创新实施之前，需提报《管理与技术创新申请报告》，经分管副总或分公司负责人批准后方可实施； 3.3成果完成后，实施单位填报《管理与技术创新成果报告》，分公司负责人或部门负责人签字后，由分公司归口管理部门负责人签署意见，经分管副总签字后，于每月30日前报光热集团运营中心。 3.4分公司综合管理部汇总整理分类，进行评审验证，之后报光热集团运营中心。 3.5运营中心再次审查验证申报项目，确定奖励金额，报力诺光热集团总经理审批。 3.6审批通过后，由运营中心进行公示。 4.奖励 4.1奖励等级（按年经济效益大小划分） A：年经济效益在100万元以上者，奖金5000—15000元 B：年经济效益在50万元以上者，奖金3000—10000元 C：年经济效益在30万元以上者，奖金2000—5000元 D：年经济效益在10万元以上者，奖金800—3000元 E：年经济效益在5万元以上者，奖金300—1000元。 F：年经济效益在5万元以下者，奖金100—500元。 G:不能计算直接经济效益的，按其作用大小评审奖励等级。 4.2奖金的二次分配原则上参考下表执行：奖金总额*X% 项 目 主要创新人 主要参与人 参与成员 主要创新单位 部门创新 50% 20% 10% 20% 4.3运营中心每月7号前将上月的创新情况进行汇总，上报总经理批准后，由人力资源中心当月给予兑现。 5.考核 5.1对于在成果提报和评审过程中，出现弄虚作假骗取荣誉奖励者，取消当年年度先进（集体、班组、个人等）评选的资格，罚款200元。 5.2各完成单位及主要创新人，在评选先进、职务工资晋级及培训方面，予以优先考虑。 5.3各分公司负责创新的推广落实，运营中心监督考核。 6.附表： 《管理与技术创新申请报告》 《管理与技术创新成果报告》 《管理与技术创新成果奖励结果》 7.本办法自签发之日起开始执行，解释权归运营中心。 编 制：杨敬科 审 核： 批 准： 管理与技术创新申请报告 创新类别 创新名称 组织单位 参与人员 创新理由： 预计投入成本（概算）： 预计经济效益（概算）： 部门负责人签字： 日期： 归口管理部门意见： 签 字： 日 期： 分管副总意见： 签 字： 日 期： 管理与技术创新成果报告 成果类别 成果名称 组织单位 完成人员 现状分析： 成果主要内容： 投入成本（概算）： 实现经济效益（概算）： 实施单位负责人意见 签字： 日期： 受益单位负责人意见 签字： 日期： 归口管理部门意见： 签 字： 日 期： 分管副总经理： 签 字： 日 期： 注：签署意见时，须详细描述实施后的效果。力诺光热集团创新奖励结果 序号 成果名称 公司或中心 部门 组织人员 内容概要 投入成本（元） 产生的经济效益（元） 奖励金额（元） 制表： 审核： 批准： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。