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陇丰公司一分公司车辆管理制度 （试行稿） 为了加强车辆管理，提高车辆使用率，确保行车安全，结合有利生产、服务基层的原则，制定本制度。 一、车辆管理模式：实行集中管理，分散使用，相对固定，费用包干的管理模式。 1.车辆的养路费、保险费及年检工作统一由分公司负责办理，其费用列入各项目成本中。所有车辆产权属甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司，分公司车辆管理的部门。 2.车辆更新、大修、报废工作由分公司提出计划报经物业公司领导批准后，由分公司安排实施。 3.生产用车根据使用情况统一定点停放，办公用车一律停放在省公司车库和中试所停车场。所有在兰车辆无论执行任务早晚，一律不准在外停放过夜。 二、车辆调度办法 1.车辆调度应保证生产需要，每天必须保留一辆临时用车。 2.生产车辆由项目部根据施工任务的需要于每年的元月份提出用车计划，同意安排调度，安排调度后使用期为一年，生产车辆在项目部使用其间的油料、小修费用由各项目部承担，分公司对车辆进行核算，财务科提取大修费和车辆折旧费列入成本中，不在按台班计算费用。 3.为提高固定资产使用率，确保固定资产的保值增值，各项目部在施工中不得租用外单位车辆，确因分公司生产车辆不能满足需要而租用车辆时须报经分公司审批，由分公司负责调度。 4.办公用车的调度 4.1车辆使用实行派车单制度，用车须由本单位主管领导签字后派车，用车人在车辆执行完任务后在派车单上签字，并做好记录，注明地点、时间及路线。长途用车须提前申请，以便驾驶员做好行车准备。 4.2派车的原则是根据用车单位的道路远近、道路状况而定，原则上是长途派车况好、驾驶水平高的同志执行，驾驶员必须接受调度的统一安排，无特殊情况不得而知拒绝出车。 4.3工程开工后派往施工现场的车辆，从派车之日起到工程结束至，其车辆保修、保养、油料均由用车人负责，其车辆的安全责任亦由用车人负责。 4.4各用车部门应合理使用车辆，保持车辆完好率，以提高车辆使用率。 4.5严禁公车私用，部门申请用车必须实事求是，不能以公事用车为名而将车转借其它单位及个人使用，因此而发生的一切后果，由申请人负责，凡与申请用车线路或用途不符的，驾驶员有权拒绝出车。 4.6除公司领导及重要客人外，机场一律不准接送。 4.7为确保行车安全，遇雨、雪、雾、恶劣天气和路面状况不良时一般不出车，确因紧急任务需要出车时，必须报经物业公司领导批准。 4.8用车人不得要求驾驶员开快车、走险路，有责任协助驾驶员保证行车安全。 三、车辆安全措施 1.坚持“出车前、行使中、收车后”的三检制度，对车辆状况做到心中有数，发现问题及时汇报安排修理，严禁病车上路。 2.按照公司机关安全领导小组的学习制度，坚持每周一次的安全学习制度，驾驶员应严格遵守车辆夜间停放和节假日用车规定，严禁乱停乱放，夜不归库（场）。 3.车辆收车后，驾驶员应检查车内是否遗留火种，并清洗车辆，保持车辆整洁。 甘肃陇丰电力建筑安装有限责任公司 二OO三年二月 陇丰公司一分公司机械设备管理制度 （试行稿） 总则 1.施工机械设备是构成生产力的主要因素，是公司固定资产的重要组成部分，是公司完成生产任务的物质基础。为了切实管好、用好施工机械设备，充分发挥机械效能，特制定本制度。 2.施工机械设备的使用采取租用制度。各项目部施工前30天向分公司提交计划，以便分公司调配设备，保证施工项目的顺利进行。 3.为了加强机械设备的管理，公司本着统一管理、分散使用、相对固定的租赁办法，贯彻以经济责任制和工效挂钩的原则，正确处理好机械管、用、养、修、供等方面的关系。 机械设备的管理 1.根据公司施工特点，机械设备的管理体制为：分公司是设备的管理部门，负责调配设备和签定租赁合同，各分公司是设备的使用单位和保管者，负责设备的保养及维护工作，并按时交纳租赁费。 2.机械设备的相关技术资料由分公司收存保管。 3.分公司负责机械设备的购置、选型、报废、大修及格配件的采购（各租赁使用单位严格执行交旧领新制度），以上计划由租赁使用部门向分公司上报。 4.机械设备必须“定机定人”，由专人进行操作，并负责保管本机。任何人未经领导同意，不准任意操作使用非自己保管的机械设备。 5.各租赁使用单位要认真对待各类事故，在事故发生24小时内向分公司汇报，不得隐瞒不报。属于不遵守操作规程造成的事故必须严肃处理（事故划分按有关规定处理）。 6.各租赁使用单位，无权对所使用机械设备向外单位出租，如设备出租必须经分公司同意方可实施。 7.机械设备租赁费用按各工程项目一次核算（租赁费标准待测算后另行文通知），有分公司财务科统一扣除。 机械设备的使用 1.机械设备操作人员必须持证上机。驾驶车辆人员除交管部门核发的驾驶证外，分公司对机械设备操作人员经考核合格后方可上岗。 2.严禁拼用机械设备，严格执行设备保养制度。 3.机