政教主任管理方案.doc

政教主任管理制度 在校长领导下，负责全校学生的德育工作、安全工作、后勤工作、纪律工作和卫生工作。 每天必须有3次以上时间巡视课间和课堂纪律，并有记载每少一次扣考核分1分，扣当月工资10元。 每天必须有两次以上时间检查饭堂供餐情况。（听饭堂工作人员反映后酌情捐款） 负责安排全校的清洁卫生，每天必须三次（早中晚）检查全校（教学楼、饭堂、操场）的清洁卫生，并督促到位。如果发现有卫生死角一处扣考核分2分。 每天早、中、晚必须到校门口或操场亲自指挥学生、校车进出校园，每少一次扣1分，扣当月工资20元。 每月必须主持召开一次值日会（和少辅员），两周一次跟车教师会议，两周一次新车司机会议，两周一次全体后勤人员会议，每次会议都要有详细记载，每少一次扣考核分2分。 应指导、督促、检查少先队大队部开展工作，每天晚上必须公布当天的红旗评比情况，并且一周一小结，每迟公布一次扣1分，每月30日将流动红旗评比汇总情况交校长，学期结束将总评情况交校长，缺一次扣考核分2分，扣20元。 抓好值日教师、学生的管理，落实班务评比工作，每天晚上必须公布当天的红旗评比情况，并且一周一小结，每迟公布一次扣1分，每月30日将流动红旗评比汇总情况交校长，学期结束将总评情总交校长，缺一次扣考核分2分，扣20元。 厉行节约，检查学生不在课室上课时，是否灯、关电风扇、关空调，每发现一次扣考核分2分。 妥善处理学生之间较大的偶发事件，耐心进行思想教育工作，尽量不上交矛盾，但又必须及时向校长汇报处理情况，否则，一次扣考核分2分，扣20元。 每周必须有一个晚上突击检查保安的到岗情况。每周必须查看一次来访登记表并签名，少一次扣20元，考核分2分。 每月20日统计一次各班（早餐、中餐、晚餐、坐校车）人数交校长，每少一次扣20元。扣考核分2分。 负责定期组织家访活动，全期不少于8次，每少一次扣2分，扣主管主任20元，当月兑现。 负责学校校产的维修和管理，水电的管理，每月30日必须督促抄一次电表、水表，如发生重大财产损失，要负责经济赔偿，并扣考核5—10分。 负责校园文化建设。开学三周内落实，迟一天扣5元，迟两天扣10元，以此类推。 发生一次安全事故（或流血事件）依情扣安全奖50—500元，此外还要扣考核分5—10分。 协助校长抓好防火、防电、防雷、交通、课间活动，如发生安全事故，应承担责任。 上班时间（含周六、周日）必须二十四小时开机，不得关机或欠费。出现一次罚款50元，出现第二次罚款100元，出现第三次罚款500元并作目无纪律，立即作业解聘处理。 外出半天以上时间向校长请假，请假1天扣1分，旷工一天扣10分，旷会一次扣3分，扣完为止。 建立校车台账，校车台账不准不全扣5分，扣职务工资50元。 组织好老师跟车工作，不断调整校车路线问题，若懒于工作，玩忽职守，浪费资源扣5分，跟车老师或司机出现问题扣2分。 出现查扣车辆一次扣3分（含假证、年审过期、驾照车辆不符等）。 坐车学生出现安全问题，出现1例扣10分。 每月1次安全工作自查（含消防、体育设施、用水、用电、校车等），每少1次扣1分，制定突发事件的应急预案，按期进行至少1次的安全演练，没有的扣5分，扣完为止。 做好饭堂卫生食品的采购质量、食品留样、人员团结、各种费用收缴（餐费、车费、定位、春秋游、司机押金等）出现1例问题视情况扣1-3分，扣完为止。 听课15元/期，少1节扣30元，评课10欠以上，少1次扣1分，政教主任一门主科教学记10分，副科记5分，期末质量居末名扣5分，居前加3分。 学生的出游率任务65%，少一个百分点扣2分，多一个百分点加1分。定位巩固率任务80%，超过一百分点加2分，少一个百分点扣2分。 要做好黄、赌、毒不进入校园的工作，除节假日外，在校内不能打牌赌博，如发现1次捉3分。 做好调皮学生的管理工作，严禁学生之间打架斗殴、敲诈勒索等而引发的矛盾，积极联系家长、民警共同治理，若因工作怠慢引发重大纠纷和影响，扣5—10分。 校产管理要积极主动，期初有移交登记，期末有清收处理，无损坏、无遗失、无被盗记5分，否则不记分，校车加油、维修费用明细统计每月25日上报，迟报扣1分，不报扣5分。当月无明细扣 职务工资50元。 同德学校 2012年9月 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计