成品库管理方案2013.doc

成品库管理制度一、 仓库全体员工严格遵守公司的各项规章制度。二、 严格物资出入库手续，把好数量关、质量关。1、 产成品入库时，必须经过品保员的检验通过，按规定称重入库。并标明产品的名称、规格、数量以及验收状态，经检验不合格的产品不准入库。2、 凭入库单及时登记库存台帐，严格做到帐实、帐帐、数量相符，对于验收过程中发现的盈余和亏损要及进行查明原因，汇报处理。3、 严格成品出库验质、检斤、复称手续，产成品出库必须凭出库单（发货单），没有发货凭证一律不准出库。4、 仓库管理员必须凭出库单实际的出库数量登记出库台帐，并填报发货日报表。5、 成品间出入库必须履行“先进先出、后进后出”的原则，库存老品与新入产品分开存放，规避产成品长期存放，超期变质。三、 仓库产成品的日常管理1、 成品发货间工作人员每天都要掌握产成品的库存数据、在库产成品质量状况，如发现问题及时汇报销售部，以便做出销售部署。规避因保管工作人员的失误而公司造成经济损失。2、 发货数量力求做到准确无误，发货复检员监督检核签字，严禁出现重发、错发、漏发现象。3、 每天同生产、销售保持沟通并对前一天的发货记录结合现有库存量进行分析，使生产计划更合理性、实效性。4、 产成品码放做到分品类管理，隔墙离地，便于通风，实施标牌管理；库内卫生要做到地面无积水、无异味，并时常进行消毒。5、 加强安全防范措施，严禁烟火，发现隐患及时汇报。6、 成品间产成品对公司实行“实物负责制”，公司对库存数量实行指导性管理。7、 每月底同财务部、销售部对成品库进行一次实地盘点，对帐实不符的需核实盘盈、盘亏或毁损的数量，如管理不善、霉变、鼠咬等原因出现的缺少应及时编制“存货盘点升损表”，报有关部门审批后调整帐面库存。四、 劳动纪律的管理1、 成品间工作人员应遵守公司劳动纪律，进库必须着工作服，工作时间不准做与工作无关的事（如上网聊天、听音乐、吃零食等）。2、 为树立公司形象，对待至公司取货、提货的客户以及致电公司呈报计划的客户、卖场销售人员要文明用语，礼貌待客。3、 文明装卸，产成品出入库要做到轻拿轻放，分类码放整齐；杜绝因野蛮装卸造成产品的损坏和浪费。4、 任何员工不准有挪用、转卖、偷盗发货间产成品的行为发生，一经发现立即开除。5、 建立本部门例会制度，加强业务学习；搜集和整理工作中存在的问题，集思广益、及时解决。成品间主管职责1、 全面负责成品库整体工作事务。2、 负责同生产部、销售部之间的沟通与协调，加强成品入库、在库成品管理、产品出库工作的衍接与控制，保障公司物流供应工作的有续开展。3、 参与公司成品库产成品调运的宏观管理与策略制定。4、 负责审订和修改成品库的工作流程和管理制度。5、 检查和审核成品库工作员工的工作进度和工作绩效。6、 负责成品库客户订单凭证、票据、复核的审核工作。7、 编制和执行成品库的培训计划及工作落实情况。8、 根据业务性质和岗位的需要，负责成品库人员的调整变动 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试