市政工程部管理方案.doc

市政工程部管理制度 一、项目工作1、完成从建设工程规划许可证直至过程中的全部报批、加强技术管理开工前熟悉工程图纸牵头组织图纸会审向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。、协助落实开工前现场的各方面条件组织工程测量场地平整验线、勘探等工作。二、项目工程管理、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质要求乙方提供现场管理人员的职称证书上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理按公司下达的工程建设计划组织实施施工审核施工单位的进度报表定期召开协调会检查施工单位的人力材料设备供应情况保证工程进度做好会议记录按月上报工程进度表。6、对质量进行管理、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠检查施工单位的施工方案。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。、监督、检查施工单位的劳动安全措施保证安全施工。三、竣工验收、组织施工过程中的各种验收工作。参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收参与市政工程的验收各种验收工作按规范进行。?2、办理竣工手续竣工资料。?4、协调有关部门做好工程结算工作杜绝有遗留问题的出现若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明、工程管理措施、建立在施工程例会制度为保证工程顺利进行在施工现场定期每周召开工程例会根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。 、审查乙方的施工技术文件。对施工图纸的管理制定专门的管理办法妥善使用。 3、建立月季工作总结报告制度月末、季末总结工程部工作形成报告后上报领导。、建立月、季工程进度报告?建立月、季工程费用计划统计报告。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！