工程管理方案2013改三.doc

北京金第房地产开发有限责任公司 工程管理制度（修订稿） 修订部门：工程管理部 修订日期：2013年1月15日目 录 一.总则 2 二.机构及人员设置 4 三.工程管理的内容及流程 7 四.工程管理的手段与措施 13 五.工程管理的总结 15 一.总则 1． 编制目的 构建金第公司“工程项目目标责任机制”与“公司、项目两级管控体系”相结合的工程管理框架，强化制度意识、大局意识、发展意识、责任意识、品牌意识，理顺管理流程，明确责任分工，严格过程管控，提升经济效益，不断夯实工程基础管理工作，推动金第公司工程管理制度化、标准化、信息化、精细化建设，打造“住总金第地产”品牌形象。 2． 工程管理的范围 第1条 从管理内容划分 主要分为以下八个方面内容： 工程现场生产管理 工程设备物资采购管理 工程总包及分包管理 工程进度管理 工程技术质量管理 工程安全管理 工程资料管理 工程收尾管理 第2条 从管理层面划分 分为金第公司工程管理部以及项目公司两个层面。 金第公司工程管理部主要侧重于： 参与施工总承包及监理招投标； 参与单笔金额大于1万元的工程、设备材料采购及合同签署，参与单笔金额大于五千元的设计变更及洽商的签署； 参与竣工验收； 为项目公司提供技术支持； 定期或不定期地对项目部的工作检查和指导； 项目公司主要侧重于： 项目现场协调； 项目质量控制管理； 项目进度控制管理； 项目安全文明控制管理； 项目环保控制管理； 参与项目成本控制及合同管理； 单笔金额小于等于1万元的工程、设备材料采购招投标及合同签署，单笔金额小于等于五千元的设计变更及洽商的签署； 进行现场配合销售工作； 组织项目竣工验收 二.机构及人员设置 1. 公司部门机构设置、部门职责及人员职责 机构设置： 公司设工程管理部负责对接项目公司进行工程管理。工程管理部设部门经理1名，部门副经理1~2名，土建、设备、机电、园林专业工程师及统计资料员各1名。 部门职责： 对集团：落实集团技术质量部、施工管理部、安全监管部的通知及工作要求，定期上报工作总结及计划，定期上报生产经营报表； 对相关部门：对预算合约部、规划设计部、营销策划部等提供工程技术支持； 对项目公司：对项目审核施工组织设计及对安全、成本影响重大的方案、设计变更、洽商等进行技术支持，定期进行工程巡检及实测实量检查； 2. 项目（分公司）工程管理机构设置、项目职责 第1条 机构设置 公司直管项目：项目设总工或主管工程副总1名，土建、设备、机电专业工程师及工程资料员各1名（土建专业工程师视同期开发规模，每增加5万㎡可增设1名）。 以项目分公司管理为主的项目：项目设总工或主管工程副总1名，视同期开发规模决定设工程部经理1名（小于等于5万㎡可不设，大于5万㎡须设），土建、设备、机电专业工程师及工程资料员各1名（土建专业工程师视同期开发规模，每增加5万㎡可增设1名）。 第2条 项目职责 指派甲方代表，确定甲方代表工作职责和相关要求。 制定各种施工管理制度和管理措施，如质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施、监理管理制度（即针对监理管理的具体措施）、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报金第公司工程管理部备案。 项目工程部应根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计划，明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任，在确定施工过程监控点时，应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可能的技术措施，以及相关方（施工、监理）的能力和配合表现。对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响景观的施工部位，以及对进度和成本有重大影响的施工过程，必须作为重点质量监控点，计划制定完毕后报金第公司工程管理部备案。 按工程报建程序要求完成开工前的报建手续，含各种临时手续的办理，如临时电、临时水、临时道路、道路开口等，并将工程报建程序报送金第公司工程管理部备案。 定位放线基本坐标控制点、高程控制点的确定和保护。 施工现场三通一平的确认。 施工许可证复印件的发放。 项目公司销售部及工程部共同负责组织制定交屋标准，作为楼书的重要内容，并将交屋标准报金第公司营销策划部及工程管理部备案。 对项目的质量总目标进行分解、细化。 各种计划的制定，项目工程部负责组织或配合相关部门编制相应的专业工作计划。需要编制的专业工作计划包括（不限于）：总体施工计划、样板确认计划、阶段施工计划、材料设备进场计划、承包商进场计划、监理进场计划、图纸交付计划、资金使用计划等，计划应缜密和完善，保证各项计划接口的顺畅，计划制定完成后应发至各相关部门和相关方配合执行，以确保计划的按期完成。其中项目总体施工计划还应按年度、季度、月度进行分解落实，项目施工总进度计划应在其批准发布后一周内提交金第公司工程管理部备案。 图纸领取、分发，含总平面图、道