岗位管制方案.docx

岗位管理制度目的：为维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，确保生产流程安全，畅通，经济，高效运行，为公司生产作业顺利完成提供有力的保障。生产流程：工作流程工作内容责任人仓储备料物料接收生产线准备生产线投产品管验货成品入库出货仓库根据生产情况准备原料以及库存料根据生产需要对原料污泥以及其它配料接收将生产所需要的工具，人员以及设备调整到具备生产的位置对操作人员以及个岗位工作员知道，确保生产平衡，对物料的使用进行监控，做物料消耗报表品管对成品进行监督管控并验收对做出的成品经检验合格后输送如成品库堆放根据客户需求发货原料库上料司机，车间主任，生产经理司磅员，车间主任，污泥口巡视员中控室人员，车间主任中控室操作员，原料上料装载机司机中控室人员，化验员成品库装载机司机营销人员，货运司机各岗位职责：司磅员：安排进厂车辆按顺序排队按进厂顺序对车辆进行过磅记录联系调度员知道车辆进入厂区每天下班前对当天的过磅数据整理、统计，以报表的形式上报办公室生产负责人调度：由车间主任兼任，根据生产经理的安排，对车间现场管理，带领工人进行安全生产，对车间内事务的监督管理，安排车间内事务，对于生产人工进行管理，消除生产漏洞和生产安全隐患，对于进出常去的车辆进行实时调度，指挥车辆在指定位置停放，装卸货。污泥上料巡视员：与中控室和调度之间相协调指挥进厂的污泥配送车按指定的方式，指定的时间卸料在污泥车卸料前检查卸料口有无障碍物，计量斗有无杂物，消除危害设备安全运行的隐患污泥上料过程中对原料制至储存罐顶之间的设备进行巡视，检查设备有无卡料，漏料，以及异常和损坏发现问题导致设备无法继续运行时，连休中控室停机，并担任设备的维修工作生产区域巡视员：在生产前根据设备维护保养管理规定对设备进行常规保养检查设备各处有无损坏，维护设备，让设备具备生产能力生产过程中巡视各个节点有无漏料，卡料等，设备在运行过程中有无异常发现异常时及时维护，修理，确保生产安全原料区装载机司机：按照中控室要求添加原料在上料期间检查设备有无异常，原料有无杂物，若有发现及时处理若因个人工作失误造成生产中止，危害设备安全，根据公司的奖惩管理制度予以处理对装卸工卸下的原料及时堆码，确保库区畅通以及后面的车聊正常卸料每天对车辆进行日常维护保养，随时检查车辆有无异常，保持车辆清洁，随时检查柴油，液压油，润滑油，冷却液的使用情况。下班前向车间主任汇报原料的库存情况，让办公室及时真实了解库存信息每天下班前对库区进行，整理，清理，为下一个工作日的正常运行做好准备冬天用车必须提前五分钟启动预热方可工作出料口装载机司机：及时清理出料口成品料，不能影响后面的生产正常进行配合配送车辆装料，让成品能及时外运合理安排库区物料堆放，确保库区畅通，场地合理利用对车辆进行日常的维护保养，随时检查车辆有无异常，确保车辆清洁卫生，柴油，液压油，润滑油，冷却液的使用情况冬天用车必须提前五分钟启动预热方可工作下班前向车间主任汇报物料的配送及库存情况下班前整理库区，保证下一个工作日工作正常进行出料口普工：配合装载机清理出料口成品料随时观察出来的成品料情况，把握成品质量，若有发现异常及时向中控室汇报装卸工：在调度的指挥下及时卸料，以达到进厂的原料能及时卸车，减少运输车辆的等待时间，提高生产效率中控室人员：与各岗位相互协调，保证生产工作安全、高效进行对于各设备和中控室的电路检查，维护，保证生产正常进行掌握各种配料的配比情况，及时掌握成品品质，把好产品质量关以上各岗位人员应各司其职，尽职尽责，严禁离岗，窜岗，因个人操作不当或者失职影响正常生产，危及设备及工作人员及自身安全，对公司造成损失的，根据公司的管理奖惩管理制度予以处理其它未尽事宜另行协商补充本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用