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中钢培训管理方案
设备处培训管理制度
中钢设备处
二○一二年
第一章 总则
1.1 目的
为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对设备的操作与维护能力,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的设备操作维护队伍,进而发扬本公司的企业精神,特制定《设备处培训管理制度》,作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 适用范围
公司各生产单位及维护单位均适用于本制度,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入单位的绩效考核范畴,作为单位薪资发放的依据之一。
第二章 培训需求与实施管理
2.1 单位培训需求的确定
各单位在制定年度工作计划时,应根据本单位现状和未来1~2年内的工作及岗位需求,提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向人事处、设备处等相关部门反馈。
2.2 拟定培训方案或计划
2.2.1 年度培训计划的拟定
每年12月30日前,各单位根据公司整体经营战略,并结合本单位的年度工作计划,拟定本单位年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2 月度培训计划的实施
各单位应结合当前本单位工作实际情况,拟定月度培训计划实施方案,在方案中,应体现出本月拟开展的培训项目、参训对象、培训责任人、开展时间等相关内容。
2.3 培训方案或计划的审批
2.3.1 年度培训计划的审批
各单位拟定的年度培训计划,须经单位一把手审核、分管副总审批后,报设备处后执行。期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整,则在月度培训计划实施方案中予以体现。
2.3.2 月度培训计划实施方案的审批
各单位拟定的月度培训计划,须经单位一把手、设备处处长审批后,报设备处后执行。如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整,须经单位一把手同意;报公司设备处后方可执行。
第三章 记录管理及考核标准
各单位培训计划内容以设备的用途、原理、使用、维护、事故处理为中心,延伸设备润滑管理技术和设备诊断技术。培训科目由单位根据实际情况进行制定,我处逐月进行跟踪监督,按月汇总上报人事处。
3.1 培训管理制度
3.1.1 培训地点为单位统一指定地点,主讲人为技术骨干(相关专业人士)负责培训,要求主讲者有备课、记录,听课者有学习笔记,笔记必须工整、清洁。每月至少组织两次设备专业培训。
3.1.2 各单位设备厂长、培训负责人为培训工作第一负责人,亲自组织或安排专人逐月开展学习培训活动。如与集体性活动发生冲突,可以推迟一至三天进行。
3.1.3 各单位设备厂长、培训负责人负责当期培训点名、培训记录、考核记录、培训总结及下月的学习培训计划(内容包括培训内容、具体时间、地点、主讲人)等材料收集,备查。
3.1.4 要求所有员工态度端正、认真学习,不得出现学习现场无人主讲、秩序混乱现象发生,并爱护公共环境、集体财物;主讲人负责现场管理,组织人进行考核。
3.1.5 要求单位内部记录工整、齐全,做到有日志、有要求。
3.1.6 每月月底单位组织进行一次专题理论或实践考试,要求答卷统一卷面清洁,并有记录、保管。
3.1.7 各单位设备厂长、培训负责人负责全面动员职工开展自学活动,做到有规划、有学习、有笔记。
3.2 培训考核条例
3.2.1 主讲人无备课一次考核单位200元,听讲人不做笔记考核单位20元/人。
3.2.2 要求单位内部必须每月进行专题培训、专项考试,参训人员在90%以上,每降1%考核单位100元。
3.2.3 要求单位培训课时每月不少于4课时。每缺1课时考核单位50元。
3.2.4 发现学习现场乱起哄者,考核单位50元。
3.2.5 各单位无故不能按时组织学习一次考核单位2000元,相关培训材料(培训签到表、培训计划、培训记录、培训总结等)的每缺一项考核单位200元。
3.2.6 每月针对培训内容进行一次专题考试,无故不按时组织考试考核单位1000元;如考试发现考生抄袭考核单位100元/人。
3.2.7 各单位在每月月底前将本月培训签到表、下月培训计划、培训记录、培训总结、考试试卷(带答案)等上交设备处,迟交考核单位100元/天,至下月2日未交回的按为培训考核单位2000元。
3.3.8 参加培训人员必须签到,不准代签,发现类似行为每有一处考核单位20元。
3.2.9 当月所讲内容,设备处进行抽查提问,培训人员如有未能回答完成者,考核单位30元/人。
3.2.10 以上单位考核与年终设备管理评比直接挂钩。占年终评比总分10%。
本制度从下发之日起执行。
如有未尽事宜,另行通知。
培 训 记 录 表
JL/ZG- -6.2.2-02 NO:2012- -
培训内容 培训对
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