现代冶金矿山企业可持续发展战略研究——以河北钢铁集团矿业公司整合与发展战略为例.docVIP

现代冶金矿山企业可持续发展战略研究——以河北钢铁集团矿业公司整合与发展战略为例 Metallurgical Pinancial Accounting 现代冶金矿山企业可持续发展战略研究一一以河北钢铁集团矿业公司整合与发展战略为例河北钢铁集团矿业公司董事长、总经理王洪仁河北钢铁集团矿业公司(以下简称矿业公司)组建初期，设备老化严重，在很大程度上制约了矿山发展。加之多年来在认真研究分析冶金矿山行业发展趋势和公司实际的基础矿山行业不景气，导致矿山企业在管理、人才、投资等方面严上提出了;双一体双翼一补充;发展战略，即在产业布局上，重不足，影响了公司整体竞争力的提升。以铁矿石采选加工为主体，以有色和舰铁资摞采选加工为两在;双一体现翼一补充;发展战略带动下，公司成立3年翼，以火工品制造、矿机、矿建、现代物流为补充;在资源布局多来，生产建设快速发展，经济效益大幅提升，发展后劲显著增上，以冀东地区为主体，以张承、邢保为两翼，以开发海外资强，连续两年成为集团第一利润大户;总资产由39亿元增加到摞和整合民营资摞为补充，高起点谋划、高品质打造、高效率220忆元，所有者权益由26.5亿元提高到92亿元，高水平实现推进，力争到;十二五;末，把矿业公司建设成为具有3500万了国有资产的保值增值。铁矿资源掌控总量由8.89亿吨提高吨产能的现代化矿业基地。经过3年多时间的实践，在没有到50亿吨，位居国内同行业前列。华北地区最大的有色资源基任何先例可资借鉴的情况下，走出了一条跨地区、跨矿种、跨地一-谏源，数百万吨金属量的铜、锢、铅辞等有色资源被矿业所有制整合发展的成功之路，实现了由单一矿种向多矿种综公司整合掌控，为公司跨越发展奠定了坚实的资源基础。合开发、由分散简单再生产向统一集中管控的战略转变，为二、整合与发展战略的实施河北铜棋集团做大做强提供了重要的战略资源保障，为冶金矿山企业整合发展提供了有益的借鉴与启示。(一)对行业运行特点、自身优劣势进行全面深入分析制定战略前，矿业公司采用SWOT分析法，对行业运行一、矿业公司概况特点及自身优势、劣势、机遇、威胁进行全面细致分析。矿业公司是河北钢铁集团的全资子公司，总部位于河北省唐山市，是以铁矿石采选加工为主业，辅以有色金属、矿建、矿机、冶炼、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业。2∞8年9月由原唐钢集团和四钢集团所属矿山整合组建而成。主导产品有:铁精粉、锢精粉、白云石粉、火工品、铁合金等。现有直属公司、矿山23个，分布在全省6个城市及内蒙古自治区，在册职工12561人。矿业公司成立之初仅有直属矿山10个，固定资产34.81亿元，铁矿石资掘储量10.37亿吨。由于资掠储量、开采年限及开采条件等因素限制，不少矿山面临露天转井下，个别矿山资源枯竭，急需转型发展，这些矿山大部分为年产十几万吨到几十万吨精矿的中小型矿山，装备水平大多为六七十年代水平，个别甚至还在使用日伪时期的装备。装备水平不高，图l矿业公司SWOT分析示意图????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ヒ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????坏?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????啕????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????挹?????????????????????????