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资源整合：业之峰新动力！ -暨战略资源体系工作纲要 战略资源发展报告总纲 概述 第一部分：资源整合的发展与思考 第二部分：战略资源部的工作：内容与方向 第三部分：资源管理系统的建立 第四部分：渠道物流的运营问题 第五部分：完整家居 第六部分：目前面临的实际问题 概述第一页 战略资源部是集团为进一步提高企业核心竞争力，同时为终端客户提供更加全面和高质量的产品及服务而设立的部门，也是公司近几年发展的重点部门。 战略资源部目前按照业务类型分为主材、辅材、物流三个主要的业务板块，目前主要职能人员均设置在总部，在未来一到两年的时间内，将在各个分公司层面结合实际情况设置专门的职能人员以增强工作推进的力度。 概述第二页 资源的整合是当前行业发展的趋势，也是公司未来几年发展的重中之重，希望通过此次会议，与各分公司形成统一思想，从上至下、从下至上的形成资源整合工作的良性互动，推动公司资源整合工作的顺利进行，更进一步的，希望与各个分公司能够就资源整合工作进行一些探讨，就目前资源整合工作的经验和问题做一个初步的沟通。 第一部分：战略资源部发展思考第一页 资源整合的战略性意义 对于社会和客户的意义：资源整合就其实质而言，是利用装饰公司的整合规模优势和专业经验优势，为客户提供更加具有价格优势和品质保证的产品，所以资源整合首先是提高了社会资源的良性配置，提升了我们终端客户获得的价值。 对于公司的意义：战略资源的整合对于公司而言，是利用集团采购的优势，以更加优势的价格采购到优质的产品，并形成与真正优势建材企业合作的可能，同时将业之峰渠道体系的优势发挥到最大，从而通过资源的整合，提升了盈利空间和公司整体品牌价值 第一部分：战略资源部发展思考第二页 行业竞争对于资源整合的迫切性 行业层面： 装饰行业的无序化竞争对于装饰公司寻求差异化的要求促进了装饰公司的资源整合； 消费者对于装饰工作简单化、高品质的要求催生了装饰公司的资源整合； 装饰自身资源配置的优化要求装饰公司必须进行资源的整合； 竞争性层面： 东易日盛材料整合体系简要介绍； 阔达、龙发等其他装饰公司材料整合的进展； 业之峰作为后行者的压力 第二部分：战略资源部的工作内容与方向第一页 一、战略资源部的工作内容 A、渠道的整合：战略资源部将负责对各分公司材料库之仓储、物流体系进行整合管理，以希望逐步通过物流体系的整合来一方面保障分公司运营，另一方面将第三方物流与业之峰的结合形成一个更加强大的渠道资源平台。 B、材料的整合：战略资源部将对各个分公司的主辅材料进行全面整合，通过总公司层面和分公司层面的综合整合达到材料成本、品质的双重最优化。 第二部分：战略资源部的工作内容与方向第二页 A、渠道整合： 渠道整合的工作目前主要是对两个层面进行：一是对直属于分公司配套的材料库进行整合，主要内容是结合材料情况和分公司要求对其仓储、配送和局部产品供应价格进行规范化管理；其二是对属于材料供应商的配套物流系统进行协调、规范，逐步将其引导入业之峰的标准化的物流体系中 第二部分：战略资源部的工作内容与方向第三页 B、材料整合 材料整合包括三个部分工作： 主材的整合：主材的整合主要是通过对于主材产品的集团或分公司层面的合作，利用业之峰的品牌优势和设计师推荐来获得采购，非强制性应用； 辅材的整合：辅材的整合主要通过对于材料性质的不同，采取在集团或区域或分公司层面，运用业之峰的渠道和综合用量的优势来进行推广应用，多数采取强制性推广 新产品与新工艺的应用推广：战略资源部将利用部门本身接触信息面宽的优势，与工程和工艺研究部门合作进行新型产品或新工艺的应用推广，推广的方式将根据工艺和产品的具体情况进行 第二部分：战略资源部的工作内容与方向第四页 二、战略资源部目前的组织构架 第二部分：战略资源部的工作内容与方向第五页 三、工作协调 信息的及时沟通 应用信息的沟通：产品的应用情况、推广 应用数据的沟通：产品应用数据（技术性）、应用量的统计分析 统一思想 分公司与总部在资源整合上的思路上的统一 总公司各部门、分公司各部门在资源整合与推广上思路的统一 职务纪律与职业行为 第三部分：资源整合系统的建立第一页 总部职能 负责对于集团整合物流的合作合同签署与标准及操作规范的制订； 负责集团或区域整合产品的合作谈判与日常统一管理 负责集团或区域整合产品的运作框架确定与维护 负责确定对于分公司层面整合产品的审核与监察 负责新产品与新工艺的推广与应用 第三部分：资源整合系统的建立第二页 分公司资源整合组织的设立： 集团将根据各个城市的不同情况设置分公司负责资源整合的组织机构，以加大资源整合工作的力度，相关核心内容如下： 城市的分类 分公司战略资源部门的设置与管理