战略理念与战略执行.pptVIP

战略理念与战略执行 ——以青岛啤酒为例;一、概念; 第二层次是集团管控模式设计。主要是界定集团管控基本模式与原则，包括管控功能界面划分和管控具体运作体系规划； 第三层次是管控运作体系设计，主要指集团管控流程制度、集团组织架构、集团人力资源与企业文化体系设计，它往往是管控模式能否真正落地的关键。 ;使命：用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。 愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。;1903;青啤公司工厂布局图; 1、做强做大的战略理念 1993年，青岛啤酒在香港发行H股，紧接着又在内地A股上市，提出了做大做强的战略。 此前青啤一直定位在中高档市场，从1993年开始，青啤前任总经理彭作义却希望收购当地啤酒品牌打入各省市的低端市场。为了迅速做大，自1993到2001年间，青啤在全国收购了43家啤酒厂，其资产收益率却从1993年的12%跌至2001年的3%。; 截至2001年，青啤的并购中有42%属于破产收购，虽然一连串的并购使其一跃成为全国最大的啤酒企业，但同时也导致其负债累累，资产负债率高达89%。过高的债务资产比率令青啤融资成本上升，利息支出大增，财务压力加大。 2001年，彭作义过世，青岛啤酒新任掌门人金志国临危受命，全面接掌青啤业务。金志国明确提出调整青啤的营运战略，提升公司的核心竞争力。其改革措施主要分架构重组、品牌重组、增持或减持子公司股权、减慢收购速度四个方面。先后组建8个事业部，把全国的子公司按区域划归各事业部，缩小其管理权限，统一产供销、市场及行政管理体系，共同使用运输、分销等系统，实现资源优化配置，压缩成本。 可见，做强才能做大！;2、致力于公司的自身发展和消费者的需求变化 青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景， 将不断创新，“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒， 为生活创造快乐！” 青岛啤酒公司旗下啤酒品牌众多，如青岛啤酒（总厂生产，通称纯厚）、青岛纯生（总厂生产），青岛淡爽型（总厂生产，通称小王子）；青岛超爽（???海松江厂生产），青岛原生（上海松江厂生产）等。很好的满足了消费者对于啤酒口味的需求。 ;3、青岛啤酒的经营理念： （1）锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足； （2）奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时， 注重社会效益的价值观念。 ;四、战略执行;2.想不想？——员工想不想执行公司战略？ 员工不做你想让他做的事情，只做你考核的事情。 如果战略是一套，考核时又是另一套，战略就很难得到执行。 为此，公司必须建立战略导向的绩效管理机制。 ;;一把手充分支持非常重要。在董事长和总裁的支持和倡导下，执行为导向的战略管理体系在青啤才得以有效实施。 执行力就是竞争力。应重视制度、流程的建立和执行，重视思想上的转变。 客户导向。战略执行单靠高层的推动、强压是不行的，而必须有客户导向的思想。必须解决他们的问题，为他们创造价值。 相互结合。战略理念和战略执行紧密联系与结合，理念深入人心，执行力得到真正发挥。;谢谢观赏！