兰大管理学院扎根理论案例研究.docx

兰大管理学院扎根理论案例研究.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
兰大管理学院扎根理论案例研究

基于扎根理论的企业知识型员工忠诚度研究姓名: 专业:学号:基于扎根理论的企业知识型员工忠诚度研究(兰州大学 管理学院 信息管理)摘要:知识型员工的忠诚度是现代企业成败的关键,对知识型员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题。本文基于扎根理论的方法,通过各种有关知识型员工忠诚度的研究资料,分析了影响知识型员工忠诚度的因素,最后提出了提升企业知识型员工忠诚度的相应对策。关键词:知识型员工;忠诚度;扎根理论;对策2l世纪,人类进入知识经济时代,企业之间竞争的焦点越来越集中在知识、技术的较量上。知识已经取代了劳动力和资本成为企业最重要的资源。知识型员工是企业核心竞争力的有力构建者。发挥知识型员工的作用需要企业建立高水平的知识型员工管理体制。因此,知识型员工对企业的忠诚度往往是现代企业成败的关键。知识型员工及忠诚度著名管理大师德鲁克认为“知识型员工”指的是“那些掌握和运用符号和概念。利用知识和信息工作的人”。通常我们认为知识型员工是指企业中具有较强的学习知识和创新知识的能力,具有较高的专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出的经营管理才能,能充分利用现代科学技术提高工作的效率,能够为企业做出重大贡献的员工。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。知识型员工忠诚是指知识型员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为,具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致:在行动上尽其所能为企业做贡献,时刻维护企业集体的利益。扎根理论概述扎根理论研究方法论产生于社会学领域,最早由美国芝加哥大学的格拉斯(Glaser)和哥伦比亚大学的施特劳斯(Strauss)提出。简单地说扎根理论(the grounded theory)包括一些系统而又灵活的准则,让你搜集和分析质性数据,并扎根在数据中建构理论一种定性研究方法。研究者在研究开始之前一般没有理论假设,直接从实际观察入手,从原始资料中归纳出经验概括,然后上升到系统的理论。这是一种从下往上建立实质理论的方法,即在系统性收集资料的基础上寻找反映事物现象本质的核心概念,然后通过这些概念之间的联系建构相关的社会理论。扎根理论一定要有经验证据的支持,但是它的主要特点不在其经验性,而在于它从经验事实中抽象出了新的概念和思想。扎根理论资料分析过程主要是通过三级编码来完成的,即开放性编码、关联性编码和选择性编码,扎根理论是通过三级编码,寻找原始资料中具有关联性的因素,进而形成系绕的理论,是一种自下而上的理论归纳方法。知识型员工忠诚度影响因素分析3.1研究资料来源及资料收集方式本文最主要的资料来源方式是文献信息来源,即基于CNKI、万方、维普等数据库下的核心期刊论文,通过基于主题或关键词“知识型员工忠诚度”的检索,收集有关知识型员工忠诚度研究的第一手资料。其次资料来源于各种网上视频,音频,电子书籍,以及报纸,杂志,网站信息等媒体。3.2基于扎根理论的资料分析知识型员工忠诚度的资料分析主要通过三级编码过程完成编码 ,将所收集到的资料打散、并赋予概念,再以新的方式将数据重新放在一起的操作化过程就是我们逐步分析知识型员工忠诚度影响因素的过程。开放性编码开放性编码指将资料记录逐步进行概念化和范畴化,也就是根据一定原则将大量的资料记录加以逐级缩编,用概念和范畴来正确反映资料内容,并把资料记录以及抽象出来的概念打破、揉碎并重新综合的过程(表1)。表1原始资料初始概念范畴化经过大量研究后认为,影响知识型员工忠诚度的首要因素就是个体成长,现在很多企业都盲目地追求高质量、高学历的人才。但是却无法提供合适的岗位给这些“三高”人才。很多人才在公司扮演的都是“大材小用”的角色,或者说他们的才能无法得到发挥。个体成长企业盲目追求人才无合适岗位提供才能无法发挥个人发展的需要在我国目前经济发展程度有限的社会环境中,薪酬成为绝大多数员工包括知识型员工择业时考虑的一个重要因素之一。知识型员工大多数追求一种成就感。这主要表现为有较高的薪水、得到晋升、拥有个人财富和个人成长等等。如果员工为企业的发展壮大做出了贡献而没有得到相应的报酬与重用。人才的价值既没有得到充分的体现。又没有得到有效的激励,致使工作积极性下降。薪酬成就感较高的薪水个人财富相应的报酬价值得到体现缺乏有效的激励工作积极性下降薪酬福利制度企业文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化能够在员工与员工、员工和企业之间建立良好的关系.并使员工对企业产生依赖感、归属感。如果企业文化的建设符合大多数员工的价值取向.给员工提供了一个很好的工作氛围。就会增强员工的归属感和责任感。企业文化组织文化价值标准行为规范良好的关系员工归属感员工价值取向好的工作氛围员工责任感企业文化建设大部分员工都渴望在现有的基础上得到更好的发

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档