公司一届一次职代会学习资料.doc

附件：公司一届一次职代会学习资料 夯实管理 降本增效 拓展市场 稳健经营 打好生产经营开局之年主动仗 全力实现今年各项目标任务 ——金州建材公司2013年工作会暨一届一次职代会总经理工作报告 龙玉勇 （2013年月日。kgce/t，可比熟料综合电耗≤67kW.h/t，熟料发电量≥34 kW.h/t;可比熟料综合能耗≤95kgce/t，可比水泥综合电耗≤97kW.h/t，可比水泥综合能耗≤81kgce/t；实现利润5300万元。 2、安全生产：不发生人身死亡事故、重大人身伤害事故和设备损坏事故，不发生恶性误操作事故、重大交通事故和火灾事故。 3、质量控制：出厂水泥合格率、富裕强度合格率及袋重合格率100%。熟料强度3天≥30MPa、28天≥56MPa，熟料f-CaO小于1.5%，各项指标达到国家标准。 4、环保节能：全厂环保节能设施正常投用，各项指标达到国家标准。 二、2013年重点工作 1、优化运行方式，加强设备定检和维护，保障设备健康和安全、稳定、可靠、经济运行 以提高设备安全、稳定、可靠、经济性指标为目标，进一步加强运行管理，优化运行方式，加强运行分析。通过建立完善规章制度，促进生产管理工作进一步制度化、规范化、标准化；统一操作思想，优化运行参数，加强设备动态检修，努力提升设备管理水平，确保设备健康、可靠、高效运行；平衡原燃材料、产量、质量、能耗指标之间的关系，降低生产成本，促进效益最大化；加强对标管理、可靠性管理和技术监督工作，促进生产管理水平进一步提高；加强设备定期巡检、维护、缺陷和润滑管理，消除影响稳定生产的因素；组织开展小指标竞赛、技术创新和成本管理等活动，促进生产管理工作持续进步，保障设备安全、稳定、经济运行，确保全年生产目标实现。 2、完善制度，规范管理，夯实基础，建立健全公司安全、稳定、经济、高效运作的长效机制，实现稳健经营 进一步完善生产经营管理各项规章制度，加大各项制度的宣传贯彻执行力度，进一步夯实管理基础；通过实施对标管理、“7S”管理等有效手段，积极探索公司稳健、高效运营的管理模式；总结和借鉴各兄弟单位及水泥行业先进企业的成功经验，运用到生产经营管理及实际工作中，形成制度、标准和规范并认真执行，促进公司生产经营管理不断迈上新台阶。 3、完善质量管理和监督，保障产品质量稳定，塑造优良品牌 结合公司质量方针和目标要求，完善质量管理体系，把好进厂原料、燃料质量关，科学、合理、经济地做好各种原燃材料的掺配使用和预均化管理工作；认真总结熟料烧成质量状况，不断优化配料方案，优化低品位硅质校正原料的使用及掺配方案，提高粉煤灰掺加比例，同时不断寻找高硫煤的可行性生产经验，尽可能降低生产用原料成本；加强生产过程质量检验与控制，跟踪和监督各生产工序质量状况，对不符合产品质量控制要求的生产工艺环节存在的问题及时分析总结和提交质量分析报告，不断加以改进，保障产品质量稳定。贯彻执行行业标准及国家法律法规，充分利用工业废料或低品位劣质原料，提高工业废渣利用率，降低生产成本和提高经济效益。 4、增强服务意识，利用网格化管理开拓地销市场，力争消除水泥可供范围内的市场“盲点”, 树立“拓达”品牌形象，确保公司产品市场占有率 通过强化内部管理，提高营销人员责任意识和服务质量，加大对市场信息和竞争对手销售策略的调研，制定有针对性的区域销售策略，积极开拓和维护工程市场，全面推进直销模式，直接面对终端客户，减少中间环节，确保产品销量稳中求高。 全面推进销售人员绩效考核和激励机制，将销量、回款、信息搜集等工作业绩与绩效挂钩，充分调动营销人员工作主动性、积极性和创造性；对销售区域内的大客户和优质供应商，结合客户的具体特性和销量为其制定出更加适合的营销方案，提升服务质量，稳定现有客户，以公司为中心辐射四周乃至乡镇，利用“网格化”管理逐步消除市场销售盲区。树立“拓达”品牌形象，确保公司产品市场占有率。 5、加强安全管理，明确责任，增强员工安全意识，确保“双措”计划落实和“两票三制”执行到位 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理三级网络，明确安全责任，严格执行“两票三制”，认真组织开展安全监督检查，对存在的问题及时整改，确保安全法律法规及各项制度措施落实到位；加强安全教育培训和安全文化建设，大力开展“安全活动月”、安全警示教育、“安全在我身边”等安全活动，将安全的重要性灌输到每一个员工头脑里，根植于员工心中；对存在的事故及隐患要坚持“四不放过”的原则及时进行查处和通报；加强事故原因分析和预防力度，将事故消除在萌芽状态，使安全隐患得到有效控制。 6、抓好环保、节能和降本增效工作，降低能耗和成本，保障环保、节能各项指标达到国家标准 环保方面：加强环保设施运行管理和维护，提高设备健康水平，积极争取脱硝项目环保资金,获得环保专项资金补助。