华师在线 工作分析与职位设计 10遍练习题.doc

工作分析与职位设计 单选题 1．C.岗位13．D.工作职责21．C.相对价值 29．A.发展潜力评价2．D.随企业规模与业务发展情况变化3A.按组织机构、职责范围和业务分工定编定员4．B.岗位分类 5．A.按设备定编定员 6．B.应会 7．A.任务 8．C.工作分析9A.工作会议10．C.投资收益分析 11．A.工作描述 12．C.工作评价 13．C.工作日志法 14．C.关键事件法15．C.认知能力 16．B.工作概要 17．B.封闭式问卷 18．B.能级19．B.按工作岗位 2D.按比例定编定员21．B.高 22．C.应知 23．C.工作任务 24．C.各种企业、事业单位 25．A.员工培训 26．C.工作说明书 27．C.工商企业28．B.对文字理解有困难的人群29．D.统计学法30．B.工作任职者 4．B.绩效评估标准 3．C.科学的工作分析方法 28．D.工作丰富化8．A.工作分析的目的20．A.工作实例 23．D.观察法14．B.工作概要 B.资料分析法 20．D.职责22．D.岗位的性质和范围27．D.工作表演法30．C.培训需求分析 8．C.工作扩大化 9．A.工作职责12．A.弹性工作制 13．D.职业分析清单法15．A.面谈法 29．C.绩效管理 30．B.中层管理人员5．C.工作分析 10．C.对岗位人员任职资格的要求 15．D.政府专门的组织机构负责制定18．A.问卷法19．B.工作技能 26．C.能力要求 29．D.以责定权1．D.经历要求3．B.工作设计 6．B.面谈法 8．A.评价培训需求 9．B.工作分析 10．A.工作分析的目的 11．C.有效管理宽度 12．B.不引人注意的13．A.主管人员分析法15．D.人员导向型分析系统16．B.对员工必备条件的分析 17．C.按工作效率定编定员 19．A.工作名称 22．C.职业23．C.工作描述 24．B.薪酬是指工资、奖金等现金性收入，不包括各种形式的福利、奖励 25．A.系统29．B.问卷法 30．D.因事设岗原则1．B.工作2．A.开放式问卷 3．B.工作流程4．D.易于回答的问题6．D.以企业单位、国家机关岗位为基础制定的7．A.招聘工作计划 9．B.按岗位定编定员 10．A.20家 11．A.泰勒 12．D.人事心理学研究13．A.工作分析14．C.工作导向型分析系统16．B.工作名称18．A.工作岗位 22．C.工作自主性 23．C.工作导向型分析系统24．C.工作分析 27．D.一场组织变革28．B.经验预测法29．D.目标30．A.按客观需要设置 31定编定员的原则有 A.工作效率原则 C.科学性原则 D.合理性原则 E.岗位、人员比例关系协调原则38．B.关键性原则 D.可控性原则 E.注重行为原则32．A.以事为中心 C.从实际出发 E.力求适用、准确、可靠和精简33．B.工作分析专业人员 D.任职者的主管 E.任职者34．B.工作性质C.任务繁简难易D.承担责任大小 E.劳动强度35．A.面谈法 B.问卷法 D.观察法 36．A.生活费用水平 B.企业的薪酬负担能力 C.当地通行的薪酬标准 D.劳动力市场供求状况 E.产品需求弹性3A.最低岗位数量原则 B.有效配合原则 C.关系协调原则 D.经济原则 E.有效管理宽度原则38A.确保组织任务的顺利完成 C.有助于发挥人的能力，提高工作效率 D.明确岗位职责 E.应考虑现实的可能性39．B.简单化 C.标准化 D.专业化 40．A.问卷编制的技术要求较高，成本费用较高B.不同任职者对同样问题理解有偏差C.问卷回收率通常偏低 E.只适用于有文字理解和书面表达能力的人41．A.与员工个别面谈 B.与员工集体面谈 E.与主管领导面谈42．A.身体素质 B.心理素质 C.知识水平 D.经历能力 E.职业品德43．A.知识 B.技术 E.态度44．B.特定而明确C.能够简单描述行为发生的背景 D.能够集中描述工作所展现出来的可观察到的行为E.能够说明行为的结果45．A.工作性质 C.工作任务 D.工作职责 E.工作环境32．A.书面资料B.任职者的报告 C.同事的报告 E.直接观察34．A.以事定岗B.以岗定人C.以岗定责D.以责定权E.以责定酬44．A.工作的结构性 B.产业的类型 C.工作结果和过程特征D.企业价值观 E.研究的对象41．A.岗位分类的结构要合理 B.岗位分类的依据是客观存在的“事” D.岗位分类一般是静态分类 E.岗位分类反映了岗位工作