房地产安全生产先进个人事迹材料.doc

安全生产先进个人事迹材料 XXXX局集团XX置业有限公司：XXX XXX、男，本科学历，高级工程师，注册安全工程师，19XX年X月出生，现任XXXX局集团XX置业有限公司工程部安全质量主管工程师。 ? XXX同志在公司安全生产管理工作上，能认真落实国家安全生产方面的政策、法律法规和各项规章制度，把“安全文明工地建设作为展示企业品牌和企业形象的头等大事”来抓，通过不懈努力使项目安全文明工地建设逐步纳入规范化、精细化、标准化发展轨道。指导、督促总包单位广泛开展各项安全生产管理活动，突出工作重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞，使公司安全生产管理工作得到全面发展。实现了连续两年无亡人，无重、特大生产责任事故的安全生产管理工作目标。XXX同志在公司安全生产、文明施工监督管理工作中发挥了重要作用，成绩突出，其主要表现在以下几个方面： ?一是健全体系、明确目标、落实责任。XXX同志在安全生产管理工作中严格根据公司领导意见建立健全了安全保障体系，定期召开每周安全生产、文明施工会议，认真分析安全生产形势，布置安全生产工作。根据房地产项目开发的具体特点及时制定下发了年度《安全工作要点》和《质量安全保证体系》等相关文件，建立了建设方、监理方和总包单位组成的三级安全管理网络，形成了一级抓一级，一级保一级，横向到边、纵向到底的安全管理体系，明确划分了各单位安全生产的主体责任。 二是抓方案审核、强化措施、注重实效。XXX同志在安全生产的监督管理中根据深基坑和高层建筑施工特点强化高处作业等重点工序安全预控，坚持从抓深基坑施工边坡防护，高处作业外脚手架、垂直运输、“三保”“四口”临边防护及现场施工用电等方面入手，防止边坡坍塌、物体打击、机械伤害、起重伤害、高处坠落、触电伤害等事故发生。坚持安全生产“四到位”即：人员到位、措施到位、监督到位、奖惩到位。严格群吊、深基坑安全防护、高大模板支撑体系和悬挑外架等专项施工方案的编制、复核和评审工作，确保了安全生产有计划、有措施、有检查、有落实，从而避免了工作失误，确保了安全生产。 三是深化创建文明工地活动，改善施工现场作业环境。为切实督促施工单位改善一线作业人员的生产、生活环境，维护企业、职工利益，深化创建文明工地活动，保障企业安全生产资金投入，XXX同志根据财政部、安全监管总局关于企业安全生产费用提取和使用的相关要求，结合房地产开发项目实际情况，及时制定下发了《安全生产费用管理办法》确保了安全生产投入的及时到位。督促施工单位编制《安全文明施工组织设计》和《安全文明施工计划》，严格审核相关内容并强力推行实施，对临时房屋、临时道路、施工临时用电等大临设施一次计划到位，资金一次投入到位，七牌两图和现场安全文化建设一次布置到位。坚持以人为本，努力营造“关爱生命、关注安全”的氛围，改善了一线作业人员的生产、生活环境。 四是完善制度，狠抓落实，不断提升安全标准化管理水平。2012年上半年在项目动工的最初的一段时间里，由于施工单位不能正确处理安全与经济效益、安全与进度的关系，使现场安全文明工地建设一度处于十分被动局面，现场布置、安全文化建设和安全防护均不能满足安全标准化工地建设的要求，建设方多次下发《安全隐患整改通知单》、《停工通知单》和《处罚通知单》，施工单位均未引起重视。为扭转这一被动局面，XXX同志及时将情况向公司领导做了汇报，研究对策和处理方案，及时向施工方上级主管单位发函，要求来工作组指导项目安全文明工地建设，强化组织领导，提高思想认识，深入宣传发动。正确处理安全与经济效益、安全与进度的关系，摆正安全生产对社会、单位稳定的关系，认清抓好安全工作的重要性和紧迫性，坚决克服“重生产轻安全”的错误工作态度和工作作风。督促总包单位结合实际认真开展排查治理各类事故隐患活动，加强从业人员安全培训教育，完善施工方案和安全文明施工计划，强化安全技术措施，严格规范施工。督促总包单位采取有效措施，堵塞漏洞，做到安全生产工作部署到位、检查到位、职责到位，措施到位，及时发现和根治重大隐患，加强事故预警、预防和应急救援工作，彻底扭转了安全文明施工的被动局面。 为规范安全管理行为，加大安全管理力度，XXX同志根据公司领导要求制定下发了《工程管理制度》，落实安全生产责任，强化安全基础建设。很抓项目的综合治理，以隐患排查为重点，以治理不安全行为为手段，强化法制意识、责任意识、忧患意识、风险意识、防范意识，居安思危、警钟长鸣。坚持每月组织一次安全大检查，每周组织一次安全检查和日巡查的安全检查活动，严格过程控制，从细节入手，严字当头，对查出的安全隐患及时下发《安全隐患整改通知单》限期整改，敢说、敢管、敢罚，做到奖罚分明。切实落实各单位的安全生产主体责任，把终端责任制在基层实实在在地推行，实行安全生产管理的全过程监控，促进员工安全素质稳步提高，安全标准化管