XXX公司干部管理策略V20.doc

深圳市XXXXXXXXXX材料股份有限公司 文 件 深XXX司 字 2012（031）号 干部管理策略 人才定义 公司认为每一个员工都可以成为公司的人才和中流砥柱。任何岗位的员工，只要认同公司的核心价值观，具备岗位所需相关技能，认真、敬业、尽职并努力改进工作，并能够高质量完成对应的工作，就会受到尊敬和认可。 干部是指担任一定的领导工作或管理工作的人员 用人观 我们坚持“德才兼备、认同企业文化、勇于担当、自驱革新、注重实绩”的人才观。以公司的核心价值观作为最高判断标准，以公司文化作为员工知行的最高指导准则，通过搭建和提供各种机制、平台和机会，为员工提供多样化的发展空间；坚持“从贤不从众，从优不从劣，从勤不从懒，从速不从慢，从新不从旧”的用人机制。 干部分级策略 公司秉着对干部差异化、精细化管理，对干部总体上分为相应的级别： 干部分级 定义范围 定位 决策层 一级机构总经理和副总经理、二级机构总经理 战略方向的指引者； 经营绩效的指导者； 事业平台的监督者； 企业文化的缔造者。 高层 一级机构总监、二级机构副总经理及总经理特别助理 战略目标的参与者； 经营绩效的监督者； 管理平台的指引者； 企业文化的缔造者。 中层 一级机构部门经理、二级机构部门总监 战略实施的组织者； 经营绩效的保障者； 管理平台的建设者； 企业文化的传播者。 基层 一级机构主管、主任和二级机构部门经理 战略实施的执行者； 经营绩效的落地者； 管理平台的协助者； 企业文化的传播者。 备注：一级机构是指贝特瑞集团总部；二级机构是指贝特瑞下属子公司、事业部。 各级干部首先必须是贝特瑞优秀的职业化员工，同时干部在个人品德、社会责任感、管理能力和事业心等方面有更高要求。 干部管理策略总体原则 统筹规划 由统筹制定干部识别标准、干部队伍建设规划和干部管理制度。 分工协作 由统一组织对各级干部的聘用、考核、调配，各业务主体根据自身要求对在职干部和储备干部进行培训培养和日常管理。 按需配置 干部资源的分配和使用，以战略和业务发展的实际需要为准则，以个人能力和特点为参考，做到“用对人，用好人”。 竞争开放 任何干部必须按照优胜劣汰的竞争规则，“能者上，平者让，庸者下”，在公平竞争维持一定的轮换和淘汰机制。 有序流动 干部资源要在全集团范围内充分共享，实现干部的强制性流动，满足业务发展和内部控制的需要。 干部来源策略 德才兼备，以德为先 干部必须认同贝特瑞的核心价值观，愿意视企业长期发展的事业平台；同时不断提升个人和团队的技能水平；而持续合作是先决条件。 严格把关，注重实绩 严格把关：干部选拔应该严格履行相关制度和程序，明确选拔机构和人员的责任，杜绝“形式化”。 注重实绩：干部选拔必须考察候选人员的绩效，做到“用事实说话，用数据说话”。 重视内部提拔，拓宽国际视野 重视内部提拔：干部选拔以内部培养作为未来干部的主要来源渠道，让企业员工得到更多的发展机会。 拓宽国际视野：干部选拔同时关注业务发展“国际化”的趋势，一方面按需引进“国际化”人才，另一方面选拔标准逐步向“国际化，市场化”靠拢。 关注潜力，重视接班人培养 关注潜力：干部选拔重视个人潜能，公司提供各种机制、平台和机会给有潜质人才。 重视接班人培养：各级干部该将接班人培养视为己任，与干部晋升硬性关联。 干部培养策略 战略牵引，长期规划 战略牵引：干部培养要有针对性，要基于战略实现的成功要素来制定培养目标，使干部培养在方向和内容上充分匹配公司战略和业务的需要。 长期规划：干部培养要有计划性，要制定系统的、清晰的培养方案和行动计划，保证干部培养活动的组织和开展有序、可控。 知行合一，因人而宜 知行合一：干部培养要注重理论和实践的融合，课程培训和在岗锻炼等多种形式结合，用理论指导实践，用实践检验理论。 因人而宜：干部培养要充分结合被培养人的性格取向、管理风格和工作特点，合理选择培养模式和内容。 统筹培养，持续跟踪 统筹培养：各级干部队伍由集团统筹规划和培养，根据各业务需求进行配置。 持续跟踪：干部培养要注重实效，要持续、客观、全面的评估干部培养活动对干部能力提升和工作效率提高的作用，并不断调整和完善干部培养方案。 干部任用策略 强调大局，尊重个性 强调大局：干部必须服从组织发展的大局需要，把组织利益放在首位的干部是重点任用和激励的对象。 尊重个性：充分了解干部的能力特点和个人发展倾向，在满足大局需要的前提下，提供合适的工作机会使干部和企业共同发展。 强调结果，关注过程 强调结果：干部首先对要对结果负责，对业绩目标负责，结果是否符合预期作为干部工作评价的主要依据。 关注过程：干部有责任推动过程改进以提高企业运营和管理效率，要鼓励干部对流程和平台建设及团队培养做出贡献。 强调协作，鼓励创新 强调协作：干部要能够与所领导的