1生产计划运行管理暂行规定.doc

生产计划运行流程暂行管理办法 （试行） 为加强生产计划订单管理，明确相关部门职责，规范生产计划订单的合法性，有效性，实用性，可操作性，特制定本办法。 1. 由销售部（国贸部）根据国内外客户的产品要求编制销售订单计划（制造任务书），该订单计划内容须准确注明订单编号、客户名称，产品名称，产品型号，规格，数量，状态，配置，交货时间等，有特殊要求的必须特别说明。 2. 国内订单计划除销售部编制、审核外，还须由技术部进行状态要求审核会签；出口产品须由技术部编制产品状态表，同时该状态表须由国贸部审核会签。 3. 技术部审核签字后，由销售部交财务部进行价格、货款到位情况审核。 4. 技术，财务审核签字后，由销售部将订单计划（制造任务书）和状态表同时送至公司主管领导处审核批准。 5. 公司领导审核批准后，由销售部将该订单计划（制造任务书）和状态表送至生产部签收(销售部留存)。 6. 生产部签收后，由生产部根据订单交付时间并结合公司各车间生产能力、生产流程拟定生产实施计划，生产实施计划内容须明确订单编号、客户名称、产品名称、产品型号、总数量、各颜色分数量，自制铁件原材料到货时间、涂装白坯到货时间、其他零部件到货时间、自制件完成时间（含外协涂装）、涂装件完成时间、总装生产投料时间、订单成品交付时间。 7. 生产部将编制拟定的生产实施计划会同该订单计划（制造任务书）和状态表分别送至配套，物资，质保，技术，生产车间等相关部门以及公司领导签收。 8. 各相关部门接到生产实施计划（订单计划、状态表）后，严格按生产计划和状态要求提前作好零部件采购、生产、验收、储存等相关准备工作。 9. 物资部接到订单计划和状态表后，即时拟定该订单差缺件报表交配套部，生产部签收。 10. 配套部接到差缺件报表后，即时拟定零部件采购计划并同时传至相关配套厂和公司物资部。涂装件白坯，自制铁件原材料需要提前采购到位。 11. 外协厂送货时，先到采购部门办理入库通知单（收料质检单），入库通知单（收料质检单）须由采购部门填写签字后方能有效，出口订单必须在入库通知单（收料质检单）上注明订单号。 12. 物资部在收到采购部门的入库通知单（收料质检单）后，依据配套部零部件采购计划单核实货物品种、数量、状态是否附合，如不附合可拒绝办理入库，如附合即在第一时间通知质保部检验。 13. 质保部在接到物资部通知后，即时对该批零部件进行入厂检验。如合格，质保部可在入库单上签名并注明合格字样，同时在货物上贴上合格标示，物资部即可办理正常入库；如不合格，质保部检验必须填写零部件检验报告单，并在检验报告单上注明不合格事项、检测数据和不合格比例，同时在入库通知单（收料质检单）和零部件检验报告单上签名并注明不合格字样，同时在货物上贴上不合格标识，物资部、配套部办理退（换）货。 14. 配套部也可根据特殊情况对质保部判定的不合格零部件申请办理让步使用，让步使用须由技术部签署处理意见是否使用，影响性能和安全的项目除技术部外还须由总工程师签署处理意见方能有效。经签字同意让步使用的零部件由配套部将让步使用单传至物资部、质保部（配套部留存），质保部随即更换不合标识为让步使用标识，物资部即可办理正常入库。 15. 物资部根据合格零部件入库情况拟定差缺件日报表报至生产部，配套部。 16. 生产部根据零部件到货情况，车架、涂装自制件完成情况，提前作好总装生产安排。 17. 所有零部件到齐并合格后，由总装车间开据领料单领料，并组织安排部装，线装，调试，成品，包装生产；质保部做好成车完检，成品检验，包装检验等工作。 18. 若车间生产过程中出现不合格项须办理让步使用的，属装配质量问题由车间申请办理，属零部件质量问题的由配套部申请办理。 19. 总装车间根据每天的成品入库情况，即时办理成品入库，同时拟定生产完成情况日报表，报至生产部、销售部（国贸部），公司领导。 20. 成品库由销售部门管理，根据成品完成情况由销售部门提前及时联系货款、报关、运输等事项。