奖励与惩罚管理制度.doc

奖励与惩罚管理制度 目的 鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为； 保障公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。 基本原则 1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。 2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。 3、注重时效：奖励和处罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。 范围 1、本制度为公司内部行政管理制度范围。 2、本制度适用于公司所有员工。 奖励 1、奖励类别： 一般性奖励：嘉奖、记功、通报嘉奖。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪等。 （1）嘉奖：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。 （2）记功、通报嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。 2、奖励方式： 嘉奖，一次性奖励100-300元；记功，一次性奖励300-1000元；通报嘉奖，加薪一级。 3、奖励原则： 以精神鼓励和物质奖励相结合，注重平时奖励。 4、奖励条件： 对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门酌情上报，人事行政部审核，公司总经理审批，予以奖励； （1）对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳实行有效的； （2）积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的； （3）一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出色的： （4）领导有方，使业务发展有显著收效的； （5）才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的； （6）其他应当给予奖励的。 五、处罚 分为经济处罚和行政处罚两种。 1、经济处罚：罚款、扣工资、减发奖金。 2、行政处分：警告、记过、降薪、降级、辞退、开除。 警告一次当月罚薪50-100元；记过一次当月罚薪300元以上，最高不超过 本人当月基本工资，严重者留用察看，辞退至开除。留用察看期间停发奖金和补助，工资减半。记过以上处分，均在公司范围内通报。 3、处罚细则 （1）没有提前请假或领导没有批准，擅自不上班着，按旷工处理。旷工1天扣罚2天工资；一个月旷工3天或全年累计旷工6天者，予以辞退或开除。连续3天旷工者，视为自动离职，自动离职，扣罚所有工资。 (2）工作时间窜岗，妨碍他人工作，罚款50元/次。 （3）工作时间内，擅自离岗，影响工作者，记过一次，情节严重者开除。 （4））员工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证，一次罚款30元，自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款20元/次以上。 （5）侮辱谩骂劳动纪律检查管理人员，罚款100元/次，性质严重的给予记过处分，影响恶劣者立即开除。 （6）在工作场所大声喧哗、嬉闹、追逐、玩手机、打游戏，工作时间穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影响公司形象者，罚款50-100元/次经批评不改者，调离岗位或辞退。 （7）在公司场所区域内随地吐痰，罚款20元/次。 （8）上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款20元/次。 （9）工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款100元/次，管理人员给予警告、降职、降薪处罚。 （10）在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款100元，取消年终奖金，严重者予以开除。 （11）打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门处理。 （12）利用公司设备做私事，除扣发当天工资、设备损耗费、电费等外，并罚款50元/次以上。 （13）人为损坏公司里的设备和财务，除按价赔偿外，并罚款100元/次以上。 （14）无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，消极怠工，每次罚款50元，并予以停工处理。影响严重者给予开除处理。不服领导教育，出言不逊，罚款100元/次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严重者送公安部门处理。 （15）盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价处罚外，一律开除，并扣罚全月工资。 （16）下班后未关闭电源、门窗等造成公司损失者，除赔偿损失外，并处以50元/次以上罚款。 （17）故意浪费、损害公司财物或擅离职守，不认真履行岗位职责造成公司损失者，除赔偿全部损失外，并处以10倍以上罚款，情节严重者，追究其法律责任。 （18）徇私舞弊、假公济私、贪污公款等严重损害公司利益者，除赔偿公司损失外，并处以10倍以上罚款。情节严重的一律开除，并依法追究其法律责任。 （20）员工有错，认错态度好，可减轻处罚，认错态度不好，可加重1-2倍处罚。 4、对于下列情形之一的，应从重处罚： （1）品行不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改的； （2）玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受损失的； （3）扰乱工作秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的行为； （4）有渎职、失职现象或对工作重大问题失察的。 5、经公司领导批准的辞退可发放当月