2012年工作总结-.doc

2012年终总结 时间如白驹过隙一般，2012年的生产生活接近了尾声，在这一年的生产生活工作里，我们照比去年在生产工作中取得了很大的进步，从而缩短了我们与先进钢铁企业之间的差距，下面具体把2012年生产经验和发生的重大事件以及个人所得总结一下： 1，生产经验： 年初期间，我们生产薄规格在速度高时依旧有划伤产生，但是经过大家（特别是连退乙班）共同的努力下，通过对张力、炉辊速差、炉辊扭矩的调节，将这一问题彻底解决，为生产薄规格打下了基础，为连退的生产做出了巨大贡献；对于极限规格的生产我们也取得了突破性的进展，去年甚至年初的时候我们还不能达到批量生产，同时即使生产夜会出现各种划伤或者瓢曲，为了解决这方面的欠缺，我们通过向宝钢专家和自己的生产总结，通过对张力、炉区各段温度、速度等的控制，我们已将各种缺陷做到了初步控制，并且能够批量生产出一些极限规格的带钢，现在差不多每个周都要生产一些；对于特殊钢种和高强钢方面，我们也已经开始生产，并且取得了一些成果，相信在不久的将来这些钢种我们也会达到批量生产的目的；对于汽车板和家电板材我们从年初的百分之二十左右增加到了百分之五十以上；当然在取得这些好成绩的同时，我们也遇到了新的问题，比如在生产硬钢的时候在带钢经过退火炉时总是跑偏，怎样去降低成本，合理控制成材率，怎样生产出更好质量的带钢。 2，重大事件 我们的目标是生产高级家电板和高级汽车板，在今年的生产中，我们的汽车板在一些汽车板和家电板行业的得到了初步认证，对于家电板，海尔公司的百分之五十以上运用我们公司的产品；汽车板方面也有很多，特别是域胜007公司生产的汽车结构板、零件板等百分之八十都是应用我们公司的板材；由于我们公司生产方面的进步，在今年十一月份，公司接到了一批国外的生产订单，对我们生产的积极性有很大的帮助。 朱继民总理面对社会各界的关注，十月二十六日在正部级会议上做了重要讲话，朱总承认了我们取得的成绩，同时申明了在成为先进钢铁企业上还存在着很大差距；十月二十八日与热轧部冷轧部也召开了座谈会，告知我们要认清当前的形式现状，为了生产出高端的板材，我们需要培养出一支有战斗性的队伍，我们的工作要目标化、指标化、阶段化。朱继民总理重申了我们公司的三高（即高起点、高标准、高要求），四个一流（即产品一流、管理一流、环境一流、效益一流）；企业精神:理念先行、崇尚科学、精细苛求、追求卓越；产品方针：求真务实，以精细管理为基础；精益求精，以用户满意为标准；持续改进，以科技创新为保障；追求卓越，打造精品板材基地。 从投产到今年九月份我们连退生产线已经生产了一年多，在生产的过程中设备总会出现问题，是每次的小型检修下时不能解决的，所以在今年九月份我们安排了年修，对一些大型的陈旧和带病设备进行了更换以及对一些设备进行更合理改进，从而进一步完善了我们连退生产线的设备和程序，为以后的生产和工作提供更好的基础准备工作。 根据公司党组织的新规定，在每个部门成立党组织部以及党小组，这样就改善了我们党员建设的新局面，增强了各党组织的良性竞争，可以定期对党员队伍进行学习教育，开创了公司党组织建设的新局面。 我们时刻都在寻找并努力降低与先进钢铁企业的差距，为了更快的缩短这一差距，公司今年组织了一些生产操作人员、工艺员去先进钢铁企业观察学习，并且咨询我们有问题的或者他们愿意告知的知识，同时也让他们专业人员来咱们公司进行现场指导。 为了合理化生产有依据可循，经过了两年多的生产总结以及参照其他生产线和兄弟公司的标准化操作，我们也总结出了我们自己的每个步骤的标准化操作SOP，以及一些突发事故处理措施。 3，个人总结： 在这一年的生产、工作、生活中，我们取得了好的成效，这些成绩值得我们骄傲，夜值得上级领导的肯定，但是也会出现这样那样、大小不一样的不好事件，针对这些问题以及事件，我们要避免同类事故的重复发生，同时要找到处理事故的最快捷的方法。今年我们出现的比较严重的问题就是带钢表面质量缺陷，有来自原料的，也有我们生产过程中产生的，需要我们做的就是尽量减少生产过程中出现的质量问题；断带问题的后果，需要我们想的是怎样合理的控制生产工艺，以及怎样提高个人的操作技能水平，快速的处理处理断带，迅速的恢复生产，不影响生产节奏。 安全方面:我们没有出现过工伤问题，但是一些小的受伤会有发生，所以生产工作中一定要把安全工作放在首位。 伴随着我们的生产，各种新品种、新规格的带钢会陆续的增多，针对这些不同性能的钢种我们要提前做好准备工作，同时生产完成后及时做好总结，对更久的将来生产更复杂的带钢做好准备。 我们的工作要目标化、指标化、阶段化。每经过一段时间大家聚在一起总结一下，总结完再去安排下一阶段的任务，个个击破。做好我们每个人的本职工作，并且不断的开拓创新，努力去缩小与一流钢铁公司的差距，