企业人力资源管理师（二级）教案.ppt

第一单元 企业工资制度的设计 企业工资制度设计的主要内容: (一)工资水平及影响因素 工资水平指企业一定时期内所有员工的平均工资.它是由企业的工资总额与员工 的总人数决定的. 1,企业外部影响因素: 市场因素: 商品市场\劳动力市场 生活费用和物价水平 地域的影响 政府的法律\法规 2,企业内部影响因素 企业自身特征对工资水平的影响 企业决策层的工资态度 * 第一单元 企业工资制度的设计 企业工资制度设计的主要内容: (二)工资结构及类型 P322 1,工资结构 指员工工资的各构成项目及各自所占的比例. 2,工资结构类型 (1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制) (2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制) (3)以技能为导向的工资结构(技能工资制) (4)组合工资结构(组合工资制) (三)工资等级 1, 工资等级 反映不同岗位间在工资结构中的差别,以岗位评价和岗位分级的结果为依据,根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数,划分岗位等级,并使工资与岗位等级一一对应. 2,工资档次 3,工资级差 4,浮动幅度 5,等级重叠 * 第一单元 企业工资制度的设计 企业工资制度设计的原则 (一)公平性原则 内部公平性\外部公平性 (二)激励性原则 (三)竞争性原则 (四)经济性原则 (五)合法性原则 企业工资制度制定程序(P327图) 一,确定工资策略 高弹性类\高稳定类\折中类 P328表 二,岗位评价与分类 三,工资市场调查 四,工资水平的确定 五,工资结构的确定 工资构成项目的确定\工资构成项目的比例确定 六,工资等级的确定 1,工资等级类型的选择分层式工资等级类型\宽泛式工资等级类型 2,工资档次的划分 3,浮动工资(奖金或绩效工资)的设计 方法: (1)确定浮动工资总额 (2)确定个人份额 七,企业工资制度的实施与修正 * 第五章 薪酬管理 第三节 企业工资制度设计与调整 第二单元 宽带式工资结构设计 学习目标 掌握宽带式工资结构的内涵\特点\作用和设计流程. * 第二单元 宽带式工资结构设计 宽带式工资结构的内涵 宽带式工资结构的作用 1,支持扁平型组织结构,打破了传统工资结构所维护和强化的那种严格的等级制, 有利于企业提高效率及创造参与型和学习型企业文化,对保持自身组织结构灵活 性及迎接外部竞争有积极意义. 2, 能引导员工自我提高. 3, 有利于岗位变动. 4,有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变. 5, 有利于工作绩效的促进. 宽带式工资结构的设计程序 一,明确企业的要求 二,工资等级的划分 三,工资宽带的定价 四,员工工资的定位 五,员工工资的调整 * 第五章 薪酬管理 第三节 企业工资制度设计与调整 第三单元企业工资制度的调整 学习目标 掌握工资调整的基本含义及内容 进行工资标准和工资结构调整的步骤和方法 * 第三单元企业工资制度的调整 工资调整的含义: 工资标准的调整 三类:个体\整体\工资结构调整 工资调整的项目 (一)工资定级性调整 注意因素: 1,员工工资定级时应考虑的因素:员工的生活费用\同地区同行业或相似岗位的劳动力市场工资水平\新员工实际工作能力 2, 工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题 (二)物价性调整 (三)工龄性调整 (四)奖励性调整 (五)效益性调整 (六)考核性调整 * 第三单元企业工资制度的调整 员工个体工资标准的调整 (一)工资等级调整 (二)工资标准档次的调整 技变晋档\学变晋档\龄变晋档\考核变档 员工工资标准的整体调整 (一)定期普遍调整工资标准 (二)根据业绩决定加薪幅度 企业员工工资结构的调整 应用实例 P340 调整员工工资时应注意问题 * 第五章 薪酬管理 第四节 企业员工薪酬计划的制定 学习目标 掌握编制企业员工薪酬计划的基本原理\基本程序和基本方法. * 第四节 企业员工薪酬计划的制定 制定薪酬计划的准备工作 搜集资料,分析检查.P342表5-23 制定薪酬计划的方法 (一)从下而上法 (二)从上而下法 制定薪酬计划的程序 1, 薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平 2,了解企业财力状况,根据企业人力资源策略,确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平 3,了解企业人力资源规划 4,将前三步结合画出一张薪酬计划计算表 5,根据经营计划预计的业务收入和前几步预计的薪酬总额,计算薪酬总额/销售收入的比值,将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较 6,各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定,考虑本部门情况做部门薪酬计划,并上报到人力资源部,进行各部门汇总 7,汇总后,如部门与整体计划不一致,需要再进行调整 8,将确定的薪酬计划上报企业领导,董事会报批. * 第四节 企业员工薪酬计划的制定 薪