中财管理学课件：第三章组织教案.ppt

* 37、 目前“信息社会”、“知识经济”等名词已经越来越多的人所熟悉和接受，社会的确在快速地发生着变化。随着社会的变化，企业组织也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的组织模式向组织扁平化转变，许多原有组织层次被“砍”掉了，权力开始向下移动。对于企业采取这种变革举措的缘由，理论界不断地进行归纳和总结。以下四种描述，你认为哪一种最不合适？ A、 信息社会的主要标志是大量使用计算机，计算机替代了人，进而促进组织扁平化 B、 传统的工业社会强调稳定性和秩序，信息社会强调的是速度、快速反应和灵活性 C、 在传统的工业社会中，设备和机器显得特别重要，信息社会中人和知识等更重要 D、工业社会时代市场变化速度缓慢，信息社会时代惟一不变的就是变化 答案A * 38、 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ A、 该公司在组织设计上采取了职能型结构 B、 该公司在组织动作中出现了越级指挥问题 C、 该公司的组织层次设计过多 D、该公司组织动作中有意或无意地违背了统一指挥原则 答案D * 39、? 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？ A、 职能部门化和顾客部门化 B、 顾客部门化和职能部门化 C、 均为职能部门化 D、均为顾客部门化 答案A * 40、 面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声符公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么？ A、 由于工作不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降。 B、 尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不会下降，竞争意识反而增强，实际上有利于公司的长远发展 C、 为对付当前竞争压力则采取的上述措施，既有利于压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措 D、那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用 答案A * 41、? 某油田作为一家法人企业，对从事施工业的辅助生产单位如钻井、机修、基建、运输等二级单位实行自主经营、独立核算、自负盈亏的管理体制，这些二级单位要向油田公司总部缴纳固定资产占用费和流动资金使用费，其水平与银行流动资金贷款利率相当。这些二级属于： A、 成本中心 B、 费用中心 C、 利润中心 D、投资中心 答案C * 42、?? 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司的发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？ A、 内部选拔 B、 外部选拔 C、 从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用 D、由现任总经理兼任 答案C * 43、? X公司原是一家军工企业，具有雄厚的技术实力，但老产品的市场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源部也因此行动起来，他们期望尽快完成人员配备计划的制定和贯彻工作。为了更好地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其重要的前提？ A、 提高人力资源工作人员的水平 B、 了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标 C、 加强人力资源部与其他部门的沟通 D、了解其他同行公司的发展情况 答案B * 44、 某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管的营销队伍从5人增加到了780多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，但又找不到确切的原因。从管理的角度，你认为产生这种状况的根本原因是什么？ A、 市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B、 总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法 C、 总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模 D、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流 答案C * 45、 生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生”。销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的