供给侧改革与建筑企业转型.ppt

开展EPC需要关注哪些管理接口？ * P（采购） E（设计） C（施工） 试运行 1、设计-采购接口 2、设计-施工接口 3、设计-试运行接口 4、采购-施工接口 5、采购-试运行接口 6、施工-试运行接口 设计-采购接口：设计向采购提交请购文件，设计对报价的技术评审，采购向设计提交订货的关键设备资料，设计对制造厂图纸的审查、确认、返回，设计变更对采购进度的影响； 设计-施工接口：施工对设计的可施工性分析，设计文件交付，设计交底或图纸会审，设计变更对施工进度的影响； 设计-试运行接口：试运行对设计有要求，设计对试运行有指导； 采购-施工接口：所有设备材料运抵现场，现场检验，施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施，工进度的影响，采购变更对施工进度的影响； 采购-试运行接口：试运行对采购由设备、材料要求； 施工-试运行接口：试运行对施工问题的发现，施工计划与试运行计划协调。 4-“投资?”的模式 业务范围 典型业务模式 门槛 典型企业 BOT PPP 覆盖价值链全过程 覆盖价值链中的4个环节 BT 投资+EPC EPC PMC 施工承包 覆盖价值链中的5个环节 覆盖价值链中的3个环节 覆盖价值链中的2个环节 覆盖价值链中的1个环节 设计-建造 欧美国际工程企业如柏克德 浦东建设 福斯特惠勒 大部分发展中国家工程企业 低 高 铁三院 兰万灵 * 运营 维护 施工 采购 设计 投资 “投资?”的模式 * BOT PPP ...... 经典模式 主要挑战 核心能力 项目在哪里？ 资本在哪里？ 项目谈判？ 项目如何运作？ 项目核心技术要求？ 项目实施管理要点？ 项目收益？ 项目如何运营？ 项目策划/规划能研 财务/经济核算能力 融资能力 商务谈判能力 项目管理能力 要在经营、管理和人员方面系统转型，需要很长的时间 C EPC PMC BT/BOT 经营模式 管理模式 激励模式 5-10年 5-10年 5年以上 * 五、如何实现转型？ * 任何一个企业或者业务的成功转型，都需要三种模式的匹配 公司战略及发展目标 经营模式 如何进行业务选择与定位 如何选择业务区域及发展布局 如何选择价值链环节及定位 如何调整经营策略以实现业务布局 管理模式 公司各业务组织架构、部门及岗位设置 各层级组织及岗位责权的划分 制度体系的完整及执行力度 激励模式 构建公司工程业务激励体系 优化市场经营激励机制 完善项目激励机制 资 源 及 能 力 文化品牌 文化 品牌 …… 市场资源 人力资源 资质资源 业绩资源 项目管理能力 风险控制能力 …… 40 六、如何固化转型？ * 施工企业如何实现管理标准化？ 人力资源 …… 商业模式 集团管控 管理标准化 理念细致化 设计：由上而下；执行，由下而上 组织标准化 产品专业化 管理制度化 制度流程化 流程表单化 表单信息化 作业手册化 2个前提 3个步骤 1个关注点 42 什么样的标准化才是真正的标准化？ 互换性 物的互换 人的互换性 双向互换 43 七、转型如何与时俱进？ * 1-能跟上变化吗？如何关注、研究、适应变化？ * 外部环境变化 市场的变化 客户需求的变化 模式的变化 竞争态势的变化 政策的变化 技术的变化 其他变化 企业内部应对 控制投资 控制资源投入 管理应收账款 控制内部成本 加强营销 组织更新 ...... 2-如何实现组织和员工的转型？ * 满足客户要求，快速反应； 适应业务特点，体系完整； 应用新技术，保持高效。 不被时代抛弃：300万的故事； 不被行业抛弃：留在江湖； 不被企业抛弃：在工作中进步； 不被自己抛弃：心态、身体、适应性。 保持组织能力，责权利对等； 适应业务特点； 适应人的需求特点。 组织变革 人员更新 激励匹配 3-如何做好转型的变革管理？ * 经营 模式 管理 模式 激励 模式 市场变化 客户需要 政策导向 新技术助推 ...... 牵引 品质源于专注 专业创造价值 联系方式： 地址：上海市中山西路1800号兆丰环球大厦10楼A2室 200235 电话：0086-21传真：0086-21网址： 微信公众号：建筑前沿 与我们长期沟通讨论，随时得到我们最新提供的信息和其它服务！ * * * * * * * * * * * * 供给侧改革与建筑企业转型 供给侧改革与建筑企业转型 上海攀成德企业管理顾问有限公司 供给侧改革与建筑企业转型 感谢各位领导参加本次研讨会 欢迎关注“建筑前沿”微信公众号，并提宝贵意见 供给侧改革与建筑企业的转型 李福和　攀成德管理顾问李福和介绍 上海攀成德管理顾问总经理 工程企业资深管理咨询专家 清华大学/同济大学/上海交大总裁班讲师 《施工企业管理》、“建筑前沿”等媒体撰稿人