仓储作业管理1.ppt

  1. 1、本文档共121页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
仓储作业管理1

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.5 流通加工作業 流通加工:提昇商品的價值、滿足客戶的需求、促進銷售和方便物流作業。 不同的商品貨物,流通加工的內容與類型也不完全相同。 常見的流通加工種類有: 食品流通加工、消費品流通加工、工業品流通加工等。 流通加工作業實務 流通加工也可能因作業不當,反而對效益產生減損。 為求流通加工的合理化, 可從以下五個方向進行改善的考量: 流通加工地點設置是否合理 流通加工方式是否適當 流通加工過程是否容易出錯 流通加工內容是否符合需求 流通加工成本是否合理 流通加工作業實務 常見的流通加工的服務項目: 標價作業 貼標作業 包裝作業 容納功能 保護功能 指定功能 合併功能 便利性功能 溝通功能 流通加工作業實務 分裝作業:依不同需求,分裝貨物。 組裝作業 BTO(Build To Order) 依不同需求,組裝各式商品貨物。例如:電腦作業依訂單要求,執行組裝、測試、灌裝軟體及包裝等。 其他特殊加工作業 物流中心人員正在進行流通加工 4.6 儲位管理 儲位管理目的: 為使倉儲空間有效利用 掌握存放商品的資訊 迅速存取貨物 現代倉儲及物流中心採取儲位管理系統,倉儲分為數區,料架分類規劃,採條碼方式管理,便於電腦設備讀取判讀,提高庫存管理正確性、提昇商品貨物存取的速度。 儲位管理實務 倉儲區位之規劃可分為: 暫存儲區 為貨品進貨作業和出貨作業的暫存區。 保管儲區 完成收貨及入庫作業後,進入庫存儲位存放的區域。 儲位管理實務 動態作業儲區 流通加工作業的使用區域,此區域商品貨物的變動頻率較高。 移動儲區 運輸配送作業儲區,此為預留給車輛裝載用的作業空間。 儲位管理實務 倉儲作業考量因素 儲放設備、搬運設備、儲位編號以及儲位維護等與商品貨物的移動相關作業。 倉儲空間有限 透過儲位指派工作,達到最大效用。 儲位指派原則 以商品貨物存取的便利性和安全性,及倉儲空間最大利用性為考量。 儲位管理實務 商品貨物週轉率 商品貨物相關性 商品貨物齊一性 商品貨物類似性 商品貨物互補替代性 商品貨物屬性 先進先出原則 立體堆積原則 識別性原則 通道原則 貨品包裝規格 體積重量 儲位標示與棧板規格 儲位指派之考慮因素: 儲存環境 溫濕度的要求 儲位指派使有限倉儲空間達最大效用 儲位管理作業 入庫棧板位置的指定 依指定分區儲存 依指定區域隨機儲存 依週轉率儲存 出貨棧板的找尋 取貨設備的移動 4.7 儲存、庫存、盤點 儲存作業方法: 定位儲存 隨機儲存 分類儲存 共同儲存 先進先出 後進先出 配 合 儲存作業 儲存作業注意事項 分區分類、合理存放 降低成本、節約費用 做好養護工作 做好庫存商品貨物促銷情況分析 強化預測能力 實現ABC分類管理 庫存控制科學化 儲存作業 倉儲保管作業三大部分: 入庫 接單、指派儲位、驗貨點收、庫內堆存、覆核驗收、殘損處理、帳務處理 在庫 保管與盤點 出庫 接單、單貨核對、發貨裝車、簽字放行、覆核餘數、銷賬 儲存作業 庫存紀錄正確性影響公司營運績效 庫存不正確可能導致 缺料 生產排程不順利 延遲交貨 銷售損失 生產力降低 存貨盤點作業 目的:求料帳一致 盤點前置作業: 確定盤點時間/項目、清理盤點現場、進行盤點作業、盤點結果分析、盈虧處理 存貨盤點時程: 定期盤點 不定期盤點 庫存補充 分為兩種類型 當庫存數量低於一定標準時,進行庫存補充。通常此標準由貨主生產需求、預測市場需求來訂定。 針對揀貨儲位進行補貨,在倉儲的規劃中,對單一品項貨品,一般會區分為庫存儲位區和揀貨儲位區。 隨時補充(揀貨區庫存)以利揀貨作業 4.8 倉儲績效指標 揀貨作業效率指標 5. EIQ分析 EIQ分析 物流中心的POS系統 E(Order Entry) :對象、客戶或訂單 I (Item) :商品種類、品項 Q(Quantity):客戶出貨量或商品庫存量 EQ分析:客戶出貨量分析 IQ分析:商品品項出貨量分析 將資料做排行大小 作ABC分級重點管理 EIQ分析的應用例 EQ分析的判讀與應用 將EQ分析的資料取出,以客戶E為橫座標,數量Q為縱座標,畫出EQ分析圖。 應用方法: 客戶ABC分級 客戶情報管理 包裝紙箱大小的決定 揀貨順序的安排 配送路

文档评论(0)

sunshaoying + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档