职业化管理--如何成就职业化人才(农工商).ppt

为什么要职业化管理 变化纷至沓来时… —我们如何“赢”得世界 时代需要：企业管理五十年 竞争需要 戴维·帕卡德，著名公司“惠普”的创始人之一，硅谷创业的元老人物，一代产业巨子，将一个小公司发展到全世界第三大电脑公司，曾担任过美国国防部副部长，树立了著名的“惠普之道”。 1912年出生于美国科罗拉多州普韦布洛一个富裕的律师家庭，但从小就对那些繁琐的法律条文不感兴趣，他喜欢的是自己搞小发明、小创造。即使为此拇指受过伤，也没有阻挡住他的兴趣。 喜欢 你被“圈养”了吗？ 职业化的内在架构 职业化金字塔 职业化 管理 观念管理 （思维） 观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？ 观念（思维）管理的目标 职业化的第一步是观念管理，即职业者思考为什么而工作的问题。要取得好的观念管理效果，职业者就必须首先思考如何避免成为职场植物人。 在医学上，植物人是指那些存在生命体征但不能思考没有思想的人。植物人感受不到痛苦，痛苦的是其家人以及朋友。在职场中，同样存在植物人，每天上班下班，但是对于自己职业的发展、对于企业的发展没有任何想法，而与其合作的人感到很痛苦。一个公司如果存在很多职场植物人，那么该公司的管理氛围就会变得很冷漠、很生硬，该公司的竞争力就会下降。 【自检2-1】 以下这段话能够给你什么启发呢？ 当医生帮助病人得到他们想要的健康，医生就能得到自己想要的。 当老师帮助学生得到他们想要的知识，老师就能得到自己想要的。 当作者帮助读者得到他们想要的启发和快乐，作者就能得到自己想要的。 当球员帮助球队得到他们想要的胜利和球迷，球员就能得到自己想要的。 当老板帮助员工得到他们想要的安全和发展，老板就能得到自己想要的。 当员工帮助老板得到他们想要的利润和优势，员工就能得到自己想要的。 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 案例：惠普的观念管理之道 （一）惠普的观念管理之道 1.用统一的价值观进行管理 2.严格的用人、选人机制 3.全方位的员工评估策略 4.门户开放政策 5.领导者身体力行的带动 6.运用职业化意识进行管理 （二）惠普观念管理之道的启示 1.建立企业伦理的重要性 2.建立企业“法律”的重要性 3.建立约束机制的重要性 4.硬件和软件相结合 创业心态是最积极的职业心态。所谓的创业心态，是要意识到在每个人的职业生涯（如图3-1）中，都在经营自己的公司。 创业心态就是为自己工作，把工作当作经营自己品牌的通道。 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任… 创业心态让你也能够得到更多的奖赏： ?让你更快地脱颖而出 ?让你获得更多奖励 ?让你更轻松、更快乐 积极心态是一种思维方式，采用这种思维方式的人善于考虑积极因素。 具有积极心态的人不仅能够发现事物错误、消极的一面，而且能够发现事物积极的一面，从而发挥优势和长处，趋利避害。 拥有积极心态的职业者还可以让阻力变成动力、让绝望变成希望、让坏事情变成好事情。 积极的心态又叫“马粪”心态。工作中有很多“马粪”，譬如客户的投诉太多，竞争对手过于强大，缺乏领导的赏识等等。但是“马粪后面有没有小马呢”？消极的人会躲避这个问题，而积极的人懂得迎接这个问题。 游戏心态-快乐地工作 游戏心态绝不是游戏人间的那种心态，而是指在巨大压力面前依然能够保持乐趣的心态。 游戏心态是一种更优秀的、需要职业者拥有的工作心态。 投入 松弛 平和 【自检】听故事回答问题 吉米是一个勤勤恳恳的建筑工人，虽然已经50开外了，但为了生活他还是必须每天爬上爬下、顶着暴雨和烈日。有时候，吉米也会抱怨，但只要想想后半辈子的生活，他就会觉得这份干了快一辈子的工作还是值得珍惜的。 有一天，公司的总裁强森来视察即将完工的大楼。在人群中发现了吉米，他们像多年不见的老朋友，亲热地交谈了半个小时，然后强森又去别的地方视察了。工友们围了上来，令他们惊讶的是老工人吉米怎么会和他们的总裁那么亲热。吉米解释说，三十多年前他和强森是在同一天进入这家公司成为建筑工人的。有个工友半开玩笑半认真地问道：“那为什么你还得在骄阳下工作而强森却成了总裁呢？”吉米不无惆怅地说：“33年前我是为了每小时1.5美元的薪水而工作，但强森和我们不一样，他是为了这个城市的建筑而工作。” 那么他们在表现和结果方面具体有哪些不同呢？ 那么他们在表现和结果方面具体有哪些不同呢？ 职业化行为管理 学习力 学习力是企业竞争最终的决定力 人才是有时间性的。你只能保证自己今天是人才，却无法保证明天的